{"id":15410,"date":"2025-06-27T14:28:14","date_gmt":"2025-06-27T18:28:14","guid":{"rendered":"https:\/\/tervene.com\/?p=15410"},"modified":"2026-02-06T11:57:23","modified_gmt":"2026-02-06T16:57:23","slug":"productivite-industrielle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tervene.com\/fr-fr\/blog\/productivite-industrielle\/","title":{"rendered":"Productivit\u00e9 industrielle et pistes d&#8217;am\u00e9lioration &#8211; Le guide 2026"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"singlePost__content__right__introduction\">\n            <div class=\"singlePost__content__right__introduction__title\">\n            Les points cl\u00e9s en bref        <\/div>\n                <div class=\"singlePost__content__right__introduction__text\">\n            En 10 minutes, vous allez d\u00e9couvrir :        <\/div>\n                <ul class=\"singlePost__content__right__introduction__list\">\n                            <li class=\"singlePost__content__right__introduction__list__item\">\n                    Pourquoi c\u2019est crucial : Gagner en comp\u00e9titivit\u00e9, r\u00e9duire les co\u00fbts, raccourcir les d\u00e9lais et limiter les 7 types de gaspillages les plus courants.                <\/li>\n                            <li class=\"singlePost__content__right__introduction__list__item\">\n                    Quels indicateurs suivre : Du TRS au taux de rebut, en passant par le lead time et le MTBF, chaque KPI \u00e9claire un pan cl\u00e9 de votre performance.                <\/li>\n                            <li class=\"singlePost__content__right__introduction__list__item\">\n                    Par o\u00f9 commencer : Standardisation des processus, pr\u00e9sence terrain, implication des op\u00e9rateurs et suivi rigoureux des donn\u00e9es de production.                <\/li>\n                    <\/ul>\n    <\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>La <strong>productivit\u00e9 industrielle <\/strong>est une notion incontournable dans toutes les entreprises manufacturi\u00e8res. En effet, c&#8217;est ce concept qui t\u00e9moigne de la bonne sant\u00e9 de votre usine, en donnant un aper\u00e7u de votre <strong>capacit\u00e9 \u00e0 produire<\/strong>. Le but cach\u00e9 derri\u00e8re ce terme est simple : concevoir un maximum de produits d&#8217;excellente qualit\u00e9, et ce, en un temps r\u00e9duit.<\/p>\n\n\n\n<p>Au fil de cet article, vous d\u00e9couvrirez donc ce qu&#8217;est la productivit\u00e9 industrielle, quels sont les indicateurs cl\u00e9s de performance \u00e0 suivre, mais aussi quelques conseils visant \u00e0 l&#8217;optimiser. Prenez vos aises, et plongez \u00e0 nos c\u00f4t\u00e9s dans le monde de l&#8217;excellence op\u00e9rationnelle !<\/p>\n\n\n\n    <div class=\"singlePost__content__right__custom_text\" id=\"definition\">\n                                    <h2 class=\"singlePost__content__right__custom_text__title\">\n                    Qu\u2019est-ce que la productivit\u00e9 industrielle ?                <\/h2>\n                                <\/div>\n\n\n\n<p>Le concept de <strong>productivit\u00e9 industrielle<\/strong> fait r\u00e9f\u00e9rence aux processus de production par lesquels vos mati\u00e8res premi\u00e8res sont transform\u00e9es en produits finis, commercialisables. L&#8217;efficacit\u00e9 de cette productivit\u00e9 se mesure en suivant divers indicateurs, tels que la dur\u00e9e d&#8217;un&nbsp;<strong>cycle de production<\/strong>, les <strong>temps d&#8217;arr\u00eat<\/strong>, le <strong>taux de rebut<\/strong> ou encore les <strong>taux de rendement<\/strong> <strong>global<\/strong> et <strong>synth\u00e9tique<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>De mani\u00e8re plus concr\u00e8te, une entreprise a une productivit\u00e9 industrielle \u00e9lev\u00e9e lorsqu\u2019elle parvient \u00e0 produire un plus grand nombre d\u2019articles en mobilisant les m\u00eames ressources.<\/p>\n\n\n\n    <div class=\"singlePost__content__right__custom_text\" id=\"objectif\">\n                                    <h2 class=\"singlePost__content__right__custom_text__title\">\n                    Optimisation de la production industrielle : pour quoi faire ?                <\/h2>\n                                <\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-7ab7edc7f9c58b4f7bcf66fbe79c90fa\" style=\"color:#262d4d\"><strong>1. Demeurer \u00e0 la pointe de la comp\u00e9titivit\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Optimiser sa productivit\u00e9 industrielle implique de <a href=\"https:\/\/tervene.com\/fr-fr\/blog\/reduire-couts-production-industrielle\/\" title=\"Comment r\u00e9duire les co\u00fbts de production ? 10 \u00e9tapes cl\u00e9s en 2026\"  data-wpil-monitor-id=\"508\">r\u00e9duire les temps de production<\/a> et, par extension, de respecter \u00e0 coup s\u00fbr son <strong>takt time<\/strong>. Celui-ci, qui se calcule en divisant le temps disponible par le nombre de pi\u00e8ces demand\u00e9es sur une p\u00e9riode donn\u00e9e, correspond au temps dont vous disposez pour la mise au point de chaque pi\u00e8ce. Il ne peut \u00eatre ignor\u00e9 si vous cherchez \u00e0 atteindre une satisfaction client totale.<\/p>\n\n\n\n<p>Ainsi donc, en am\u00e9liorant votre productivit\u00e9 industrielle, vous produirez un nombre de pi\u00e8ces maximal, ayant pour cons\u00e9quence une possible augmentation de vos ventes \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-c6168f86666a72f54e8cde8763988a9b\" style=\"color:#262d4d\"><strong>2. R\u00e9duire ses co\u00fbts et d\u00e9lais<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Travailler \u00e0 accro\u00eetre sa productivit\u00e9 industrielle revient \u00e0<strong> optimiser les processus de fabrication<\/strong>. Par cons\u00e9quent, toutes les \u00e9tapes superflues sont supprim\u00e9es, et les d\u00e9lais, r\u00e9duits au maximum. De m\u00eame, parce que vos workflows sont standardis\u00e9s et que les probl\u00e8mes potentiels sont anticip\u00e9s, c&#8217;est aussi le taux de rebut qui d\u00e9cro\u00eet, tout comme les co\u00fbts d\u00e9coulant de processus non optimis\u00e9s. Parmi les d\u00e9penses que vous serez en mesure de limiter, nous pouvons notamment penser :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00e0 la <strong>non-qualit\u00e9 <\/strong>des articles ;<\/li>\n\n\n\n<li>\u00e0 la <strong>maintenance corrective<\/strong> li\u00e9e \u00e0 une mauvaise anticipation ;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>\u00e0 certains surco\u00fbts de main-d&#8217;oeuvre ;<\/li>\n\n\n\n<li>aux interruptions de production ;<\/li>\n\n\n\n<li>\u00e0 la sous-utilisation des machines ;<\/li>\n\n\n\n<li>\u00e0 une mauvaise <strong>gestion des stocks <\/strong>;<\/li>\n\n\n\n<li>&#8230;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-1a360b5f8e9994c9957d46d84a04d828\" style=\"color:#262d4d\"><strong>3. R\u00e9duire les 7 formes de gaspillages<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Nous ne pouvons pas \u00e9voquer l&#8217;optimisation de la productivit\u00e9 industrielle sans parler de la <strong>r\u00e9duction des gaspillages<\/strong>. En effet, ces deux facettes sont intrins\u00e8quement li\u00e9es ! Cela passe certes par l&#8217;optimisation des ressources physiques, mais aussi par une meilleure gestion de la main-d&#8217;oeuvre et des processus, de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En optimisant votre cha\u00eene de production industrielle, vous ma\u00eetriserez \u00e9galement les 7 gaspillages principaux que sont les <strong>surstocks<\/strong>, les <strong>mouvements inutiles<\/strong>, les <strong>transports superflus<\/strong>, les <strong>temps d&#8217;attente<\/strong>, les <strong>d\u00e9fauts<\/strong>, les <strong>gestes non n\u00e9cessaires<\/strong> ainsi que la <strong>surproduction<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Cela dit, par-del\u00e0 des gains de performance, cette d\u00e9marche contribue aussi directement \u00e0 d\u00e9ployer des modes de production plus durables. R\u00e9duire les gaspillages, c\u2019est effectivement limiter la consommation d\u2019\u00e9nergie, minimiser les mati\u00e8res perdues et r\u00e9duire l\u2019empreinte carbone de vos op\u00e9rations ! En adoptant ces&nbsp;<strong>pratiques \u00e9co-responsables<\/strong>, votre entreprise sera d&#8217;autant plus en ad\u00e9quation avec les enjeux environnementaux actuels.<\/p>\n\n\n\n    <div class=\"singlePost__content__right__custom_text\" id=\"indicateurs\">\n                                    <h2 class=\"singlePost__content__right__custom_text__title\">\n                    10 indicateurs cl\u00e9s de suivi de production industrielle                <\/h2>\n                                <\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"841\" src=\"https:\/\/tervene.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/6.1-10-Indicateurs-Cles-de-Productivite-1024x841.png\" alt=\"Infographie pr\u00e9sentant la gestion visuelle et le DMS pour am\u00e9liorer la productivit\u00e9 industrielle en usine.\" class=\"wp-image-15421\" srcset=\"https:\/\/tervene.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/6.1-10-Indicateurs-Cles-de-Productivite-1024x841.png 1024w, https:\/\/tervene.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/6.1-10-Indicateurs-Cles-de-Productivite-300x246.png 300w, https:\/\/tervene.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/6.1-10-Indicateurs-Cles-de-Productivite-768x631.png 768w, https:\/\/tervene.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/6.1-10-Indicateurs-Cles-de-Productivite.png 1313w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-e65c5bf13567b100b659d8ce7cb38f35\" style=\"color:#262d4d\">1. Le taux de rendement synth\u00e9tique (TRS)<\/h3>\n\n\n\n<p>Description : le taux de rendement synth\u00e9tique, ou TRS, est sans doute l\u2019indicateur cl\u00e9 de performance le plus utilis\u00e9 lorsqu\u2019il est question de productivit\u00e9 industrielle. Il vise \u00e0 mesurer l\u2019efficacit\u00e9 d\u2019une machine, d\u2019un \u00e9quipement ou d\u2019un processus, en consid\u00e9rant \u00e9galementles pertes li\u00e9es aux arr\u00eats et aux ralentissements, comme aux d\u00e9fauts.<\/p>\n\n\n\n<p>Le TRS s&#8217;appuie donc sur trois notions que sont :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>la <strong>disponibilit\u00e9<\/strong> (temps de fonctionnement r\u00e9el \/ temps planifi\u00e9)<\/li>\n\n\n\n<li>la <strong>performance<\/strong> (vitesse r\u00e9elle \/ vitesse th\u00e9orique)<\/li>\n\n\n\n<li>la <strong>qualit\u00e9<\/strong> (pi\u00e8ces conformes \/ pi\u00e8ces totales produites)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><em><u>Formule :<\/u> TRS = Disponibilit\u00e9 \u00d7 Performance \u00d7 Qualit\u00e9<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-b8de7312ed81d73b4142164b022643a1\" style=\"color:#262d4d\">2. Le taux de rendement global (TRG)<\/h3>\n\n\n\n<p>Description : le taux de rendement global, aussi connu sous son sigle de TRG, correspond au TRS multipli\u00e9 par le temps de charge. Plus pr\u00e9cis que le TRS, il int\u00e8gre \u00e9galement dans son calcul les temps d&#8217;arr\u00eat planifi\u00e9s. Il vise lui aussi \u00e0 d\u00e9terminer l&#8217;efficacit\u00e9 de production.<\/p>\n\n\n\n<p><em><u>Formule :<\/u> TRG = TRS x taux de charge<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-40dd3eb87d7828efb337f8d961d780d1\" style=\"color:#262d4d\">3. Le temps de cycle, ou&nbsp;<em>lead time<\/em><\/h3>\n\n\n\n<p>Description : le lead time permet de calculer la dur\u00e9e d&#8217;un processus. Que cela touche \u00e0 la fabrication, \u00e0 la livraison ou \u00e0 l&#8217;approvisionnement, c&#8217;est un KPI qui permet d&#8217;optimiser ses processus.<\/p>\n\n\n\n<p><em><u>Formule :<\/u> Lead time = fin du processus &#8211; d\u00e9but du processus<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-991bac525b46fe17007973d02b27933b\" style=\"color:#262d4d\">4. Le MTBF, ou Mean Time Between Failures<\/h3>\n\n\n\n<p>Description : comme son nom l&#8217;indique, le MTBF correspond au temps moyen qui s&#8217;\u00e9coule entre deux pannes d&#8217;une machine. Il permet donc de mieux anticiper les arr\u00eats, mais aussi de pr\u00e9voir les maintenances. Imaginons qu&#8217;une machine fonctionne toute l&#8217;ann\u00e9e et qu&#8217;elle tombe en panne une fois par mois, son MTBF sera de 30 jours.<\/p>\n\n\n\n<p><em><u>Formule :<\/u> MTBF = temps de fonctionnement total \/ nombre de pannes<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-d26cb3e5b88f5dd247147d14041a702a\" style=\"color:#262d4d\">5. Le taux de rebut<\/h3>\n\n\n\n<p>Description : le taux de rebut correspond au ratio de pi\u00e8ces engag\u00e9es dans le processus de production, mais qui n&#8217;en verront pas la fin pour cause de non-conformit\u00e9, d\u00e9faut ou autre probl\u00e8me. Par exemple, si vous produisez 100 cafeti\u00e8res et que 8 sont rat\u00e9es, votre taux de rebut sera de 8 %.<\/p>\n\n\n\n<p><em><u>Formule :<\/u> Taux de rebut (%) = (nombre de pi\u00e8ces d\u00e9fectueuses \/ nombre de pi\u00e8ces totales produites) x 100<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Les industriels fran\u00e7ais optimisent leur productivit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 Tervene<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"147\" src=\"https:\/\/tervene.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/QRQC-client-logos-1024x147.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-12270\" srcset=\"https:\/\/tervene.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/QRQC-client-logos-1024x147.png 1024w, https:\/\/tervene.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/QRQC-client-logos-300x43.png 300w, https:\/\/tervene.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/QRQC-client-logos-768x110.png 768w, https:\/\/tervene.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/QRQC-client-logos-1536x220.png 1536w, https:\/\/tervene.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/QRQC-client-logos.png 1738w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<div class=\"singlePost__content__right__custom_quote\">\n            <div class=\"singlePost__content__right__custom_quote__content\">\n            <svg viewBox=\"0 0 35 25\"><use xlink:href=\"#quote-left\"><\/use><\/svg>\n                Je suis convaincu que Tervene est devenu indispensable \u00e0 mon travail. Sans cet outil, il me serait impossible d&#039;\u00eatre aussi efficace et performant qu&#039;aujourd&#039;hui.            <svg viewBox=\"0 0 35 25\"><use xlink:href=\"#quote-right\"><\/use><\/svg>\n        <\/div>\n            <div class=\"singlePost__content__right__custom_quote__author\">\n                            <img decoding=\"async\" class=\"singlePost__content__right__custom_quote__image\" src=\"https:\/\/tervene.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Logo-Client-Site-web-2.png\"\/>\n                                    <div class=\"singlePost__content__right__custom_quote__author__info\">\n                <div class=\"singlePost__content__right__custom_quote__author__name\">Jacques Aumont<\/div>\n                                <div class=\"singlePost__content__right__custom_quote__author__position\">Directeur des op\u00e9rations, Groupe Bouhyer<\/div>\n                            <\/div>\n                    <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-bee46044c58ea47e50211784d3ca81f1\" style=\"color:#262d4d\">6. Les OTD, ou On Time Deliveries<\/h3>\n\n\n\n<p>Description : les OTD, ou On Time Deliveries, correspondent \u00e0 la proportion de produits livr\u00e9s dans les temps par rapport \u00e0 la totalit\u00e9 des produits livr\u00e9s sur une p\u00e9riode donn\u00e9e. Pour aboutir \u00e0 une satisfaction client optimale, il est important que ce taux s&#8217;approche tant que faire se peut des 100 %.<\/p>\n\n\n\n<p><em><u>Formule :<\/u> OTD (%) = (nombre de produits livr\u00e9s \u00e0 temps \/ nombre total de produits livr\u00e9s) x 100<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-5e906512deb83f79645741df3a28b948\" style=\"color:#262d4d\">7. La dur\u00e9e moyenne du cycle de production<\/h3>\n\n\n\n<p>Description : pas de myst\u00e8re ici : la dur\u00e9e moyenne du cycle de production correspond au temps qu&#8217;il faut en moyenne entre la planification d&#8217;un ordre de production et son aboutissement en tant que produit fini.<\/p>\n\n\n\n<p><em><u>Formule :<\/u> dur\u00e9e moyenne du cycle de production = somme des dur\u00e9es de production d&#8217;un m\u00eame \u00e9l\u00e9ment \/ nombre d&#8217;ordres planifi\u00e9s pour cet \u00e9l\u00e9ment<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Attention :<\/em> cette dur\u00e9e doit absolument \u00eatre analys\u00e9e en parall\u00e8le du <strong>takt time<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-471cd93c681f80fdc17a03ad32857728\" style=\"color:#262d4d\"><strong>8. Le takt time<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Description : il correspond \u00e0 la cadence qu&#8217;il vous faut tenir de mani\u00e8re \u00e0 honorer toutes les commandes de vos clients dans les d\u00e9lais. C&#8217;est donc la dur\u00e9e maximale envisageable pour la cr\u00e9ation d&#8217;un produit fini. Si vous le d\u00e9passez, c&#8217;est que vous ne livrerez pas dans les temps&#8230; ou que vous risquez de surcharger votre main-d&#8217;oeuvre ! Par exemple, si vos machines peuvent tourner 8h demain et que vous devez exp\u00e9dier 30 produits \u00e0 l&#8217;issue de la journ\u00e9e, votre takt time sera de (8 x 60) \/ 30 = 16 minutes.<\/p>\n\n\n\n<p><em><u>Formule :<\/u> takt time = temps disponible sur une p\u00e9riode \/ nombre d&#8217;unit\u00e9s command\u00e9es sur la m\u00eame p\u00e9riode<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-0a1799e451be536abf7269a77f07b606\" style=\"color:#262d4d\">9. Le taux de disponibilit\u00e9 des \u00e9quipements<\/h3>\n\n\n\n<p>Description : Le taux de disponibilit\u00e9 des \u00e9quipements correspond au temps r\u00e9el pendant lequel une machine peut \u00eatre employ\u00e9e, par rapport au temps total de travail. Plus ce taux est bas, moins vous \u00eates en mesure de vous servir de vos machines, et moins vous \u00eates productif ! Cela traduit bien souvent une mauvaise maintenance. Le but est donc de le ramener au plus proche des 100 %.<\/p>\n\n\n\n<p><em><u>Formule :<\/u> taux de disponibilit\u00e9 d&#8217;une machine (%) = (dur\u00e9e disponible d&#8217;une machine \/ somme des temps disponible et indisponible) x 100<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-a6db8e64b9b26284d79847a5953018fe\" style=\"color:#262d4d\">10. Le MTTR, ou Mean Time To Repair<\/h3>\n\n\n\n<p>Description : Le MTTR, ou Mean Time To Repair, correspond au temps qu&#8217;il faut en moyenne entre une panne et la fin de la r\u00e9paration. Pour faire plus simple, cela correspond \u00e0 la moyenne des temps d&#8217;arr\u00eat, qu&#8217;il est bien entendu indispensable de r\u00e9duire autant que possible.<\/p>\n\n\n\n<p><em><u>Formule :<\/u> MTTR = somme des temps n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9paration \/ nombre de r\u00e9parations<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">D\u00e9couvrez notre suite d&#8217;outils pour optimiser votre productivit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n<div class=\"singlePost__content__right__useCases\">\n            <div class=\"singlePost__content__right__useCases__listing\">\n                            <a href=\"https:\/\/tervene.com\/fr-fr\/solution\/shopfloor-management\/\" class=\"singlePost__content__right__useCases__listing__item\">\n                    <div class=\"singlePost__content__right__useCases__listing__icon\">\n                        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/tervene.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/manufacturers.svg\"\/>\n                    <\/div>\n                    <div class=\"singlePost__content__right__useCases__listing__content\">\n                        <div class=\"singlePost__content__right__useCases__listing__content__title\">Shopfloor management<\/div>\n                        <div class=\"singlePost__content__right__useCases__listing__content__text\">Lib\u00e9rez le potentiel de vos ateliers :  gagnez en efficacit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 une supervision et une collaboration d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9es.<\/div>\n                        <div class=\"singlePost__content__right__useCases__listing__content__icon\"><svg viewBox=\"0 0 24 21\"><use xlink:href=\"#blog-arrow-right\"><\/use><\/svg><\/div>\n                    <\/div>\n                <\/a>\n                            <a href=\"https:\/\/tervene.com\/fr-fr\/solution\/resolution-problemes-amelioration\/\" class=\"singlePost__content__right__useCases__listing__item\">\n                    <div class=\"singlePost__content__right__useCases__listing__icon\">\n                        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/tervene.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/arrow.svg\"\/>\n                    <\/div>\n                    <div class=\"singlePost__content__right__useCases__listing__content\">\n                        <div class=\"singlePost__content__right__useCases__listing__content__title\">R\u00e9solution de probl\u00e8mes et am\u00e9lioration continue<\/div>\n                        <div class=\"singlePost__content__right__useCases__listing__content__text\">Optimisez vos processus de r\u00e9solution de probl\u00e8mes et engagez vos \u00e9quipes dans une d\u00e9marche d&#039;am\u00e9lioration continue.<\/div>\n                        <div class=\"singlePost__content__right__useCases__listing__content__icon\"><svg viewBox=\"0 0 24 21\"><use xlink:href=\"#blog-arrow-right\"><\/use><\/svg><\/div>\n                    <\/div>\n                <\/a>\n                            <a href=\"https:\/\/tervene.com\/fr-fr\/solution\/superviseur-gestionnaire\/\" class=\"singlePost__content__right__useCases__listing__item\">\n                    <div class=\"singlePost__content__right__useCases__listing__icon\">\n                        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/tervene.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/helmet-1.svg\"\/>\n                    <\/div>\n                    <div class=\"singlePost__content__right__useCases__listing__content\">\n                        <div class=\"singlePost__content__right__useCases__listing__content__title\">Standardisation des routines de gestionnaire<\/div>\n                        <div class=\"singlePost__content__right__useCases__listing__content__text\">Alignez les pratiques de vos gestionnaires et superviseurs pour une performance accrue.<\/div>\n                        <div class=\"singlePost__content__right__useCases__listing__content__icon\"><svg viewBox=\"0 0 24 21\"><use xlink:href=\"#blog-arrow-right\"><\/use><\/svg><\/div>\n                    <\/div>\n                <\/a>\n                    <\/div>\n    <\/div>\n\n\n\n    <div class=\"singlePost__content__right__custom_text\" id=\"leviers-methodes\">\n                                    <h2 class=\"singlePost__content__right__custom_text__title\">\n                    Comment optimiser la production industrielle ?                <\/h2>\n                                <\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"551\" src=\"https:\/\/tervene.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/6.2-5-Leviers-Optimiser-Productivite-1024x551.png\" alt=\"Infographie en fran\u00e7ais avec des ic\u00f4nes illustrant les Gemba Walks et les \u00e9tapes du DMS pour am\u00e9liorer la productivit\u00e9 industrielle.\" class=\"wp-image-15424\" srcset=\"https:\/\/tervene.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/6.2-5-Leviers-Optimiser-Productivite-1024x551.png 1024w, https:\/\/tervene.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/6.2-5-Leviers-Optimiser-Productivite-300x161.png 300w, https:\/\/tervene.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/6.2-5-Leviers-Optimiser-Productivite-768x413.png 768w, https:\/\/tervene.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/6.2-5-Leviers-Optimiser-Productivite-1536x826.png 1536w, https:\/\/tervene.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/6.2-5-Leviers-Optimiser-Productivite.png 1675w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Il n&#8217;existe aucune formule magique pour <strong>optimiser sa production industrielle<\/strong>, dans la mesure o\u00f9 les proc\u00e9d\u00e9s \u00e0 privil\u00e9gier d\u00e9pendent de votre type d&#8217;industrie mais aussi des probl\u00e9matiques propres \u00e0 votre entreprise. Quoi qu&#8217;il en soit, il sera n\u00e9cessaire de combiner plusieurs leviers compl\u00e9mentaires, afin d&#8217;atteindre le plein potentiel de la productivit\u00e9 industrielle. Parmi les cl\u00e9s de vo\u00fbte de ce concept, il est important de :<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-c138de6013f8459538352b7ac01eeaae\" style=\"color:#262d4d\">1. Am\u00e9liorer et standardiser ses processus<\/h3>\n\n\n\n<p>La <strong><a href=\"https:\/\/tervene.com\/fr-fr\/blog\/culture-amelioration-continue\/\">culture d&#8217;am\u00e9lioration continue<\/a><\/strong>, ou <strong>Kaizen<\/strong>, consiste \u00e0 optimiser en permanence ses fa\u00e7ons de faire. En effet, c&#8217;est l&#8217;accumulation de changements progressifs qui m\u00e8ne \u00e0 la p\u00e9rennit\u00e9 de l&#8217;activit\u00e9, et \u00e0 des processus solides. Pour ce faire, il s&#8217;agit alors de s&#8217;appuyer sur ses observations, sur les probl\u00e8mes potentiels ainsi que sur les points faibles soulev\u00e9s en usine, de mani\u00e8re \u00e0 prendre les mesures pertinentes qui s&#8217;imposent.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;Une fois vos bonnes pratiques optimis\u00e9es, il est incontournable de miser sur la<strong> <a href=\"https:\/\/tervene.com\/fr-fr\/blog\/standardisation\/\">standardisation des proc\u00e9d\u00e9s<\/a><\/strong>. En effet, si tous les postes de production, services ou m\u00eame sites s&#8217;appuient sur des workflows identiques, la gestion de l&#8217;activit\u00e9 est largement simplifi\u00e9e. Les temps seront quant \u00e0 eux minimis\u00e9s \u00e0 chaque \u00e9tape, et les risques d&#8217;erreurs, drastiquement r\u00e9duits.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-56d4227dc20e0280e712b34970a4b22e\" style=\"color:#262d4d\">2. Se rendre sur la cha\u00eene de production industrielle<\/h3>\n\n\n\n<p>Comme le sugg\u00e8rent le<strong> <a href=\"https:\/\/tervene.com\/fr-fr\/blog\/genchi-genbutsu\/\">Genchi Genbutsu<\/a> <\/strong>ou m\u00eame les <strong><a href=\"https:\/\/tervene.com\/fr-fr\/blog\/tournee-de-plancher-tervene\/\">marches Gemba<\/a><\/strong>, il est impossible de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es depuis un bureau, sans jamais se rendre sur le terrain. En effet, que ce soit afin de cerner quels sont les probl\u00e8mes, d&#8217;en d\u00e9terminer les causes profondes, de d\u00e9tecter des opportunit\u00e9s de croissance insoup\u00e7onnables ou de discuter avec les ouvriers pour envisager des axes d&#8217;am\u00e9lioration, se confronter au terrain est essentiel.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>C&#8217;est notamment possible en planifiant des <strong>AIC<\/strong> (<a href=\"https:\/\/tervene.com\/fr-fr\/blog\/animation-intervalle-court-aic\/\">animations \u00e0 intervalle court<\/a>) r\u00e9guli\u00e8res, en r\u00e9alisant des <strong>tourn\u00e9es terrain efficaces<\/strong> ou en donnant la parole aux ouvriers lors des r\u00e9unions de plancher.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-15e9e8086101f21be25f3dd242352d61\" style=\"color:#262d4d\">3. Suivre ses indicateurs cl\u00e9s de performance<\/h3>\n\n\n\n<p>Le suivi de ses <strong>indicateurs cl\u00e9s de performance <\/strong>est incontournable pour anticiper les probl\u00e8mes et les enrayer, avant que ceux-ci n&#8217;aient de cons\u00e9quences majeures sur votre production. En effet, d\u00e8s lors qu&#8217;une variable se retrouve dans le rouge, c&#8217;est qu&#8217;il faut agir ! Il est donc judicieux de combiner ces chiffres au <a href=\"https:\/\/tervene.com\/fr-fr\/blog\/management-visuel\/\"><strong>management visuel<\/strong><\/a>, en \u00e9laborant des tableaux de bord automatis\u00e9s parlants et color\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>En cela, vos KPI simplifieront la prise de d\u00e9cision afin de limiter les temps morts, de gagner en proactivit\u00e9 et de fluidifier votre activit\u00e9.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-50cf7cbc6a66cb2b346f16377b7bfa0a\" style=\"color:#262d4d\">4. Impliquer les o<strong>p\u00e9rateurs<\/strong> de <strong>production<\/strong> industrielle<\/h3>\n\n\n\n<p>Il est toujours complexe de s&#8217;engager dans une d\u00e9marche d&#8217;am\u00e9lioration continue sans impliquer l&#8217;int\u00e9gralit\u00e9 de ses collaborateurs. Ne pas conduire le changement, c&#8217;est effectivement s&#8217;exposer \u00e0 des r\u00e9ticences cons\u00e9quentes, voire m\u00eame \u00e0 l&#8217;impossibilit\u00e9 d&#8217;avancer. Nous vous recommandons donc, d\u00e8s lors que vous souhaitez proc\u00e9der \u00e0 des changements de plus ou moins grande envergure, d&#8217;organiser des r\u00e9unions d&#8217;information, des <strong>sessions de formation des employ\u00e9s <\/strong>et de miser sur la communication. Pr\u00e9sentez les objectifs justifiant vos d\u00e9cisions et expliquez bien en quoi vos id\u00e9es simplifieront la vie de vos collaborateurs, afin qu&#8217;ils adh\u00e8rent pleinement \u00e0 votre projet !<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-bf636ba8b59cab29f6c95cac389261a5\" style=\"color:#262d4d\">5. S&#8217;aider d&#8217;outils digitaux<\/h3>\n\n\n\n<p>Vous le savez aussi bien que nous : \u00e0 l&#8217;heure actuelle, le digital fait partie des grands leviers de croissance pour les entreprises. Si vous d\u00e9sirez gagner en productivit\u00e9, sachez que ceux-ci vous permettront notamment de :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>g\u00e9n\u00e9rer des <strong>tableaux de bord automatis\u00e9s<\/strong> ;<\/li>\n\n\n\n<li>d\u00e9tecter les goulots d&#8217;\u00e9tranglement avant qu&#8217;ils n&#8217;impactent trop la production ;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>structurer la communication <\/strong>entre le terrain et les diff\u00e9rents niveaux hi\u00e9rarchiques ;<\/li>\n\n\n\n<li>rendre possible une prise de d\u00e9cisions plus \u00e9clair\u00e9e ;<\/li>\n\n\n\n<li>digitaliser les tourn\u00e9es terrain, audits et inspections ;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>suivre vos projets<\/strong> en temps r\u00e9el ;<\/li>\n\n\n\n<li>partager vos agendas pour mieux g\u00e9rer votre main-d&#8217;oeuvre ;<\/li>\n\n\n\n<li>catalyser les <a href=\"https:\/\/tervene.com\/fr-fr\/blog\/structure-reunions-tervene\/\">remont\u00e9es d&#8217;informations<\/a> ;<\/li>\n\n\n\n<li>&#8230;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>C&#8217;est exactement ce que nous vous proposons, gr\u00e2ce aux outils Tervene ! Nos clients en t\u00e9moignent d&#8217;ailleurs, \u00e0 l&#8217;image de&nbsp;Sarah Colliez, Manager Qualit\u00e9 chez Lactalis, qui affirme : &#8220;<em>Tervene me permet de mieux organiser et faire les suivis en cas d\u2019\u00e9carts ou de non-conformit\u00e9s. Il n\u2019y a plus d\u2019oubli ! C\u2019est \u00e9galement un bon moyen de communication et de partage d\u2019information<\/em>&#8220;.<\/p>\n\n\n\n<p>Et si vous en faisiez le constat par vous-m\u00eame ?<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/tervene.com\/fr-fr\/demo\/\">Demandez votre d\u00e9mo !<\/a><\/p>\n\n\n\n<div class=\"hs-cta-embed hs-cta-simple-placeholder hs-cta-embed-150483583357\" style=\"max-width:100%;max-height:100%;width:1000px;height:230px\" data-hubspot-wrapper-cta-id=\"150483583357\">\n  <a href=\"https:\/\/cta-service-cms2.hubspot.com\/web-interactives\/public\/v1\/track\/redirect?encryptedPayload=AVxigLLS%2BJuGedwk%2F5998woUIBAJTrmDVgfN8lOqpUT9uocPxGmWumY15lURo0s%2BjELzgHTqaPF0UD7lXrZJL0swCT5fQDSVzM7%2FyNQkF%2FRr6Dwq6gvzUnA3z%2FjdGB46GCbzhqEcmdTJE81D8rNBMBiwPlg%2FiBYn3ctaj9j3MdwauH%2BzO04HkTX3OUA8mk32IGL8Qk4PiLmOkt%2BcnK0sfB1gpCgj8f8%3D&amp;webInteractiveContentId=150483583357&amp;portalId=3371339\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n    <img decoding=\"async\" alt=\"Digitalisez votre Shopfloor Management\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/3371339\/interactive-150483583357.png\" style=\"height: 100%;width: 100%;object-fit: fill\" \/>\n  <\/a>\n<\/div>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Optimisez votre productivit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 notre logiciel<\/h2>\n\n\n\n<div class=\"singlePost__content__right__custom_cta\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/tervene.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Tervene_BrochureOverview_iPad-cropped.avif\" class=\"singlePost__content__right__custom_cta__image\"\/>\n        <div class=\"singlePost__content__right__custom_cta__content\">\n        <h2 class=\"singlePost__content__right__custom_cta__title\"><\/h2>\n        <div class=\"singlePost__content__right__custom_cta__subtitle\">Tervene aide les managers fran\u00e7ais \u00e0 standardiser leurs processus et \u00e0 am\u00e9liorer la performance de leurs \u00e9quipes.<\/div>\n        <div class=\"singlePost__content__right__custom_cta__text\">Obtenez une intro \u00e0 Tervene et d\u00e9couvrez pourquoi il est le logiciel essentiel des industriels.<\/div>\n        <a href=\"https:\/\/tervene.com\/fr-fr\/ressources\/brochure\/\" class=\"singlePost__content__right__custom_cta__link btn-orange--blog\">\n            T\u00e9l\u00e9chargez le PDF            <div class=\"icon\"><svg viewBox=\"0 0 24 21\"><use xlink:href=\"#blog-arrow-right\"><\/use><\/svg><\/div>\n        <\/a>\n    <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div id=\"faq\" class=\"singlePost__content__right__faq singlePost__content__right__custom_text\">\n            <h2 class=\"singlePost__content__right__faq__title\">\n            FAQ &#8211; Optimisons votre productivit\u00e9 industrielle !        <\/h2>\n                <div class=\"singlePost__content__right__faq__listing\">\n                                                            <div class=\"tab singlePost__content__right__faq__listing__content\">\n                    <input type=\"radio\"  checked  id=\"rd-69e4dd481714b-0\" name=\"rd-69e4dd481714b\">\n                    <label class=\"tab-label singlePost__content__right__faq__listing__question\" for=\"rd-69e4dd481714b-0\">Quelle est la signification de la productivit\u00e9 industrielle ?<\/label>\n                    <div class=\"tab-content singlePost__content__right__faq__listing__answer\">\n                        <p>La productivit\u00e9 industrielle correspond au rapport entre la quantit\u00e9 de biens \u00e9labor\u00e9s, et le nombre de ressources employ\u00e9es \u00e0 cette fin. Vous parvenez donc \u00e0 augmenter votre productivit\u00e9 lorsque vous faites cro\u00eetre votre production, en utilisant le m\u00eame nombre de machines et de personnes. L&#8217;id\u00e9e n&#8217;est bien \u00e9videmment pas d&#8217;\u00e9puiser votre main-d&#8217;oeuvre ni de surcharger vos plannings, mais bien d&#8217;optimiser vos processus pour aboutir aux <strong>meilleurs r\u00e9sultats possibles<\/strong>.<\/p>\n                    <\/div>\n                <\/div>\n                                                            <div class=\"tab singlePost__content__right__faq__listing__content\">\n                    <input type=\"radio\"  id=\"rd-69e4dd481714b-1\" name=\"rd-69e4dd481714b\">\n                    <label class=\"tab-label singlePost__content__right__faq__listing__question\" for=\"rd-69e4dd481714b-1\">Pourquoi suivre ses indicateurs de performance industrielle ?<\/label>\n                    <div class=\"tab-content singlePost__content__right__faq__listing__answer\">\n                        <p><!-- wp:paragraph -->Suivre ses KPI est indispensable si vous souhaitez aboutir \u00e0 une am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 dans le secteur industriel. En effet un bon suivi vous permettra de :<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:list --><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li style=\"list-style-type: none\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li>d\u00e9tecter des d\u00e9fauts sur vos machines avant qu&#8217;il ne faille interrompre la production ;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list-item --> <!-- wp:list-item --><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li style=\"list-style-type: none\">\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>favoriser une <strong>maintenance pr\u00e9dictive<\/strong> et limiter les r\u00e9parations curatives ;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list-item --> <!-- wp:list-item --><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li style=\"list-style-type: none\">\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>savoir dans quelle mesure vos ressources physiques et humaines sont (sous-)utilis\u00e9es ;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list-item --> <!-- wp:list-item --><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li style=\"list-style-type: none\">\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>avoir conscience des probl\u00e9matiques du terrain en temps r\u00e9el ;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list-item --> <!-- wp:list-item --><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li style=\"list-style-type: none\">\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>prendre des <strong>d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es<\/strong>, \u00e9tay\u00e9es par des chiffres concrets ;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list-item --> <!-- wp:list-item --><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li style=\"list-style-type: none\">\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>avoir conscience des \u00e9carts entre les objectifs fix\u00e9s et la r\u00e9alit\u00e9, pour les estomper ;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list-item --> <!-- wp:list-item --><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li style=\"list-style-type: none\">\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>visualiser les fluctuations dans vos r\u00e9sultats et agir en cons\u00e9quence ;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list-item --> <!-- wp:list-item --><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li style=\"list-style-type: none\">\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>&#8230;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph -->Ainsi donc, que vous remarquiez une <strong>perte de productivit\u00e9<\/strong>, un allongement des d\u00e9lais de livraison ou des probl\u00e8mes quelconques dans vos ateliers, suivre vos KPI vous permettra de r\u00e9agir promptement.<\/p>\n                    <\/div>\n                <\/div>\n                                                            <div class=\"tab singlePost__content__right__faq__listing__content\">\n                    <input type=\"radio\"  id=\"rd-69e4dd481714b-2\" name=\"rd-69e4dd481714b\">\n                    <label class=\"tab-label singlePost__content__right__faq__listing__question\" for=\"rd-69e4dd481714b-2\">Quelles diff\u00e9rences entre efficacit\u00e9 industrielle et productivit\u00e9 ?<\/label>\n                    <div class=\"tab-content singlePost__content__right__faq__listing__answer\">\n                        <p><!-- wp:paragraph -->Ces deux termes que sont la <strong>productivit\u00e9 industrielle<\/strong> et l&#8217;<strong>efficacit\u00e9 industrielle<\/strong> sont souvent employ\u00e9s indiff\u00e9remment, alors qu&#8217;ils sont loin d&#8217;\u00eatre identiques. Oui : une entreprise peut \u00eatre productive, sans pour autant \u00eatre efficace !<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph -->La productivit\u00e9 fait effectivement r\u00e9f\u00e9rence au nombre de biens con\u00e7us, tandis que l&#8217;efficacit\u00e9 s&#8217;articule surtout autour de la notion de qualit\u00e9. Il est donc possible de cr\u00e9er de nombreux produits de mauvaise qualit\u00e9 en un temps record, ce qui est productif mais peu efficace. En contrepartie, une usine peut aussi produire peu d&#8217;\u00e9l\u00e9ments avec un taux de rebut nul, ce qui la rend hautement efficace !<\/p>\n                    <\/div>\n                <\/div>\n                                                            <div class=\"tab singlePost__content__right__faq__listing__content\">\n                    <input type=\"radio\"  id=\"rd-69e4dd481714b-3\" name=\"rd-69e4dd481714b\">\n                    <label class=\"tab-label singlePost__content__right__faq__listing__question\" for=\"rd-69e4dd481714b-3\">Comment mesurer la productivit\u00e9 industrielle ?<\/label>\n                    <div class=\"tab-content singlePost__content__right__faq__listing__answer\">\n                        <p><!-- wp:paragraph -->Maintenir des niveaux de productivit\u00e9 optimaux implique de pouvoir les mesurer. Pour ce faire, il existe un ensemble de <strong>KPI d\u00e9di\u00e9s<\/strong>. Taux de rendement synth\u00e9tique (TRS), temps de cycle, MTBF, OTD, taux de rebut\u2026 Ces indicateurs cl\u00e9s de performance offrent une vision globale de l\u2019<strong>efficacit\u00e9 des \u00e9quipements<\/strong>, de la qualit\u00e9 de vos articles, du taux d\u2019occupation des \u00e9quipes, ou encore de la dur\u00e9e n\u00e9cessaire pour produire un bien fini.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph -->Si vous parvenez \u00e0 augmenter le nombre d\u2019articles fabriqu\u00e9s, sur une dur\u00e9e identique et avec le m\u00eame niveau de ressources humaines et mat\u00e9rielles, cela signifie que votre productivit\u00e9 industrielle s&#8217;am\u00e9liore.<\/p>\n                    <\/div>\n                <\/div>\n                                                            <div class=\"tab singlePost__content__right__faq__listing__content\">\n                    <input type=\"radio\"  id=\"rd-69e4dd481714b-4\" name=\"rd-69e4dd481714b\">\n                    <label class=\"tab-label singlePost__content__right__faq__listing__question\" for=\"rd-69e4dd481714b-4\">Quels sont les 3 types de productivit\u00e9 ?<\/label>\n                    <div class=\"tab-content singlePost__content__right__faq__listing__answer\">\n                        <p><!-- wp:paragraph -->Plusieurs types de productivit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 th\u00e9oris\u00e9s. Nous pouvons ainsi en distinguer 3 formes, que sont :<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:list --><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li style=\"list-style-type: none\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><!-- wp:list-item --><\/p>\n<li><strong>La productivit\u00e9 du travail.<\/strong> Celle-ci mesure la valeur cr\u00e9\u00e9e par une entreprise, pour chaque heure de travail fournie. Plus le r\u00e9sultat obtenu est \u00e9lev\u00e9, plus cela signifie que les employ\u00e9s sont efficaces ;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list-item --> <!-- wp:list-item --><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li style=\"list-style-type: none\">\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La productivit\u00e9 du capital.<\/strong> Il s&#8217;agit ici de savoir quelle est l\u2019efficacit\u00e9 des \u00e9quipements, machines et outils utilis\u00e9s. Elle mesure ainsi valeur produite, en fonction des investissements mat\u00e9riels r\u00e9alis\u00e9s par l\u2019entreprise ;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list-item --> <!-- wp:list-item --><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li style=\"list-style-type: none\">\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La productivit\u00e9 globale des facteurs (PGF).<\/strong> Celle-ci combine les deux derni\u00e8res notions que sont le travail et le capital. Elle \u00e9value donc l\u2019efficacit\u00e9 avec laquelle l\u2019ensemble des ressources (humaines et mat\u00e9rielles) est utilis\u00e9, afin de cr\u00e9er de la valeur.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n                    <\/div>\n                <\/div>\n                    <\/div>\n        <script type=\"application\/ld+json\">\n            {\n                \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n                \"@type\": \"FAQPage\",\n                \"mainEntity\": [\n                     {\n                            \"@type\": \"Question\",\n                            \"name\": \"Quelle est la signification de la productivit\\u00e9 industrielle ?\",\n                            \"acceptedAnswer\": {\n                                \"@type\": \"Answer\",\n                                \"text\": \"<p>La productivit\\u00e9 industrielle correspond au rapport entre la quantit\\u00e9 de biens \\u00e9labor\\u00e9s, et le nombre de ressources employ\\u00e9es \\u00e0 cette fin. Vous parvenez donc \\u00e0 augmenter votre productivit\\u00e9 lorsque vous faites cro\\u00eetre votre production, en utilisant le m\\u00eame nombre de machines et de personnes. L&#8217;id\\u00e9e n&#8217;est bien \\u00e9videmment pas d&#8217;\\u00e9puiser votre main-d&#8217;oeuvre ni de surcharger vos plannings, mais bien d&#8217;optimiser vos processus pour aboutir aux <strong>meilleurs r\\u00e9sultats possibles<\\\/strong>.<\\\/p>\\n\"                            }\n                        }\n                        ,                     {\n                            \"@type\": \"Question\",\n                            \"name\": \"Pourquoi suivre ses indicateurs de performance industrielle ?\",\n                            \"acceptedAnswer\": {\n                                \"@type\": \"Answer\",\n                                \"text\": \"<p><!-- wp:paragraph -->Suivre ses KPI est indispensable si vous souhaitez aboutir \\u00e0 une am\\u00e9lioration de la productivit\\u00e9 dans le secteur industriel. En effet un bon suivi vous permettra de :<\\\/p>\\n<p><!-- \\\/wp:paragraph --><\\\/p>\\n<p><!-- wp:list --><\\\/p>\\n<ul class=\\\"wp-block-list\\\">\\n<li style=\\\"list-style-type: none\\\">\\n<ul class=\\\"wp-block-list\\\"><!-- wp:list-item --><\\\/p>\\n<li>d\\u00e9tecter des d\\u00e9fauts sur vos machines avant qu&#8217;il ne faille interrompre la production ;<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n<p><!-- \\\/wp:list-item --> <!-- wp:list-item --><\\\/p>\\n<ul class=\\\"wp-block-list\\\">\\n<li style=\\\"list-style-type: none\\\">\\n<ul class=\\\"wp-block-list\\\">\\n<li>favoriser une <strong>maintenance pr\\u00e9dictive<\\\/strong> et limiter les r\\u00e9parations curatives ;<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n<p><!-- \\\/wp:list-item --> <!-- wp:list-item --><\\\/p>\\n<ul class=\\\"wp-block-list\\\">\\n<li style=\\\"list-style-type: none\\\">\\n<ul class=\\\"wp-block-list\\\">\\n<li>savoir dans quelle mesure vos ressources physiques et humaines sont (sous-)utilis\\u00e9es ;<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n<p><!-- \\\/wp:list-item --> <!-- wp:list-item --><\\\/p>\\n<ul class=\\\"wp-block-list\\\">\\n<li style=\\\"list-style-type: none\\\">\\n<ul class=\\\"wp-block-list\\\">\\n<li>avoir conscience des probl\\u00e9matiques du terrain en temps r\\u00e9el ;<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n<p><!-- \\\/wp:list-item --> <!-- wp:list-item --><\\\/p>\\n<ul class=\\\"wp-block-list\\\">\\n<li style=\\\"list-style-type: none\\\">\\n<ul class=\\\"wp-block-list\\\">\\n<li>prendre des <strong>d\\u00e9cisions \\u00e9clair\\u00e9es<\\\/strong>, \\u00e9tay\\u00e9es par des chiffres concrets ;<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n<p><!-- \\\/wp:list-item --> <!-- wp:list-item --><\\\/p>\\n<ul class=\\\"wp-block-list\\\">\\n<li style=\\\"list-style-type: none\\\">\\n<ul class=\\\"wp-block-list\\\">\\n<li>avoir conscience des \\u00e9carts entre les objectifs fix\\u00e9s et la r\\u00e9alit\\u00e9, pour les estomper ;<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n<p><!-- \\\/wp:list-item --> <!-- wp:list-item --><\\\/p>\\n<ul class=\\\"wp-block-list\\\">\\n<li style=\\\"list-style-type: none\\\">\\n<ul class=\\\"wp-block-list\\\">\\n<li>visualiser les fluctuations dans vos r\\u00e9sultats et agir en cons\\u00e9quence ;<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n<p><!-- \\\/wp:list-item --> <!-- wp:list-item --><\\\/p>\\n<ul class=\\\"wp-block-list\\\">\\n<li style=\\\"list-style-type: none\\\">\\n<ul class=\\\"wp-block-list\\\">\\n<li>&#8230;<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n<p><!-- \\\/wp:list-item --><\\\/p>\\n<p><!-- \\\/wp:list --><\\\/p>\\n<p><!-- wp:paragraph -->Ainsi donc, que vous remarquiez une <strong>perte de productivit\\u00e9<\\\/strong>, un allongement des d\\u00e9lais de livraison ou des probl\\u00e8mes quelconques dans vos ateliers, suivre vos KPI vous permettra de r\\u00e9agir promptement.<\\\/p>\\n\"                            }\n                        }\n                        ,                     {\n                            \"@type\": \"Question\",\n                            \"name\": \"Quelles diff\\u00e9rences entre efficacit\\u00e9 industrielle et productivit\\u00e9 ?\",\n                            \"acceptedAnswer\": {\n                                \"@type\": \"Answer\",\n                                \"text\": \"<p><!-- wp:paragraph -->Ces deux termes que sont la <strong>productivit\\u00e9 industrielle<\\\/strong> et l&#8217;<strong>efficacit\\u00e9 industrielle<\\\/strong> sont souvent employ\\u00e9s indiff\\u00e9remment, alors qu&#8217;ils sont loin d&#8217;\\u00eatre identiques. Oui : une entreprise peut \\u00eatre productive, sans pour autant \\u00eatre efficace !<\\\/p>\\n<p><!-- \\\/wp:paragraph --><\\\/p>\\n<p><!-- wp:paragraph -->La productivit\\u00e9 fait effectivement r\\u00e9f\\u00e9rence au nombre de biens con\\u00e7us, tandis que l&#8217;efficacit\\u00e9 s&#8217;articule surtout autour de la notion de qualit\\u00e9. Il est donc possible de cr\\u00e9er de nombreux produits de mauvaise qualit\\u00e9 en un temps record, ce qui est productif mais peu efficace. En contrepartie, une usine peut aussi produire peu d&#8217;\\u00e9l\\u00e9ments avec un taux de rebut nul, ce qui la rend hautement efficace !<\\\/p>\\n\"                            }\n                        }\n                        ,                     {\n                            \"@type\": \"Question\",\n                            \"name\": \"Comment mesurer la productivit\\u00e9 industrielle ?\",\n                            \"acceptedAnswer\": {\n                                \"@type\": \"Answer\",\n                                \"text\": \"<p><!-- wp:paragraph -->Maintenir des niveaux de productivit\\u00e9 optimaux implique de pouvoir les mesurer. Pour ce faire, il existe un ensemble de <strong>KPI d\\u00e9di\\u00e9s<\\\/strong>. Taux de rendement synth\\u00e9tique (TRS), temps de cycle, MTBF, OTD, taux de rebut\\u2026 Ces indicateurs cl\\u00e9s de performance offrent une vision globale de l\\u2019<strong>efficacit\\u00e9 des \\u00e9quipements<\\\/strong>, de la qualit\\u00e9 de vos articles, du taux d\\u2019occupation des \\u00e9quipes, ou encore de la dur\\u00e9e n\\u00e9cessaire pour produire un bien fini.<\\\/p>\\n<p><!-- \\\/wp:paragraph --><\\\/p>\\n<p><!-- wp:paragraph -->Si vous parvenez \\u00e0 augmenter le nombre d\\u2019articles fabriqu\\u00e9s, sur une dur\\u00e9e identique et avec le m\\u00eame niveau de ressources humaines et mat\\u00e9rielles, cela signifie que votre productivit\\u00e9 industrielle s&#8217;am\\u00e9liore.<\\\/p>\\n\"                            }\n                        }\n                        ,                     {\n                            \"@type\": \"Question\",\n                            \"name\": \"Quels sont les 3 types de productivit\\u00e9 ?\",\n                            \"acceptedAnswer\": {\n                                \"@type\": \"Answer\",\n                                \"text\": \"<p><!-- wp:paragraph -->Plusieurs types de productivit\\u00e9 ont \\u00e9t\\u00e9 th\\u00e9oris\\u00e9s. Nous pouvons ainsi en distinguer 3 formes, que sont :<\\\/p>\\n<p><!-- \\\/wp:paragraph --><\\\/p>\\n<p><!-- wp:list --><\\\/p>\\n<ul class=\\\"wp-block-list\\\">\\n<li style=\\\"list-style-type: none\\\">\\n<ul class=\\\"wp-block-list\\\"><!-- wp:list-item --><\\\/p>\\n<li><strong>La productivit\\u00e9 du travail.<\\\/strong> Celle-ci mesure la valeur cr\\u00e9\\u00e9e par une entreprise, pour chaque heure de travail fournie. Plus le r\\u00e9sultat obtenu est \\u00e9lev\\u00e9, plus cela signifie que les employ\\u00e9s sont efficaces ;<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n<p><!-- \\\/wp:list-item --> <!-- wp:list-item --><\\\/p>\\n<ul class=\\\"wp-block-list\\\">\\n<li style=\\\"list-style-type: none\\\">\\n<ul class=\\\"wp-block-list\\\">\\n<li><strong>La productivit\\u00e9 du capital.<\\\/strong> Il s&#8217;agit ici de savoir quelle est l\\u2019efficacit\\u00e9 des \\u00e9quipements, machines et outils utilis\\u00e9s. Elle mesure ainsi valeur produite, en fonction des investissements mat\\u00e9riels r\\u00e9alis\\u00e9s par l\\u2019entreprise ;<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n<p><!-- \\\/wp:list-item --> <!-- wp:list-item --><\\\/p>\\n<ul class=\\\"wp-block-list\\\">\\n<li style=\\\"list-style-type: none\\\">\\n<ul class=\\\"wp-block-list\\\">\\n<li><strong>La productivit\\u00e9 globale des facteurs (PGF).<\\\/strong> Celle-ci combine les deux derni\\u00e8res notions que sont le travail et le capital. Elle \\u00e9value donc l\\u2019efficacit\\u00e9 avec laquelle l\\u2019ensemble des ressources (humaines et mat\\u00e9rielles) est utilis\\u00e9, afin de cr\\u00e9er de la valeur.<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n\"                            }\n                        }\n                                                            ]\n            }\n        <\/script>\n    <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La productivit\u00e9 industrielle est une notion incontournable dans toutes les entreprises manufacturi\u00e8res. En effet, c&#8217;est ce concept qui t\u00e9moigne de la bonne sant\u00e9 de votre usine, en donnant un aper\u00e7u de votre capacit\u00e9 \u00e0 produire. 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