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Bélanger Laminés améliore ses communications internes et ses habiletés de gestion quotidienne avec Tervene

Afin d’être plus efficace dans un marché très compétitif, l’entreprise Bélanger Laminés investit maintenant dans des projets encadrants la main d’oeuvre et les procédés. Ainsi, l’entreprise manufacturière renforce sa position de leader en fabrication de comptoirs moulés par l’implantation du système éprouvé de gestion quotidienne des opérations Tervene.

Défis

« Pour les gestionnaires, simplifier les tournées de plancher régulières, faire circuler l’information fluidement à l’interne et maximiser les gains reliés aux informations collectées sont des défis sans cesse préoccupants. » Simon Roy, directeur de production chez Bélanger Laminés.

Objectifs du projet

Réduction des actions réactives Augmentation de l’efficacité Économie de temps

L’apport de Tervene

Tervene est un écosystème d’outils d’amélioration qui simplifie les tournées de plancher, structure l’information, assure une prévention des problématiques, automatise les transferts et permet la mise en place de plans d’amélioration. Avec la solution de Tervene, Bélanger Laminés sera en mesure d’éliminer la prise de notes et la retranscription papier ainsi que les difficultés liées au transfert d’informations entre collègues superviseurs.

Voici les commentaires de Simon Roy, Directeur de production chez Bélanger Laminés :
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Encadrement des gestionnaires

« Tervene vient épauler les gestionnaires dans la partie la plus difficile de leur travail et facilite grandement la gestion de l’information et des écarts. »



Efficacité des tournées de plancher

« Dorénavant, c’est pratiquement impossible que quelque chose tombe dans l’oubli ou ne soit pas pris en charge. »



Suivis et transferts d’informations efficaces

« En devenant plus proactif et en facilitant la cueillette d’information recueillie lors des tournées de plancher, l’entreprise prévoit une baisse substantielle des coûts dans les processus de gestion quotidienne des opérations. »



Amélioration de la qualité et des procédés

« Nous serons en mesure d’augmenter la qualité de nos produits et de réduire toutes problématiques internes. »



Rentabilité des projets

 

« Le projet Tervene devenait rentable à partir d’une économie de temps de 20 minutes par jour par superviseur, ce fut largement dépassé. Les retombées vont bien au delà de cela en créant des améliorations et des gains de temps dans l’ensemble de l’entreprise. »

Cliquez ici pour en savoir plus sur la solution Tervene.

Bélanger Laminés, 58 ans d’expertise

Présent sur le marché canadien et Nord-Est américain, Bélanger Laminés Inc. est un leader en fabrication de comptoirs moulés par ses 58 ans d’expertise dans le domaine. L’entreprise ayant plus 100 000 pieds carrés d’usine à Boucherville et une production de 4 comptoirs à la minute, compte aujourd’hui une équipe de plus de 150 employés.

Mot des conseillers chez Tervene

« L’adoption rapide de l’outil Tervene chez Bélanger Laminés leur a permis d’augmenter significativement le niveau de supervision, de structurer leurs communications internes et de créer un écosystème efficace de résolution de problèmes. Ces éléments leur ont permis d’obtenir des gains au niveau de l’efficacité et de la qualité de leurs produits. » – Anthony Lesage, Tervene

« L’adoption de la solution s’est effectuée très fluidement, Bélanger Laminés avait une structure de gestion des opérations déjà bien organisée et Tervene a amené le tout à un autre niveau. Dès la deuxième semaine, les superviseurs ont vu les bénéfices que la solution leur apportait au quotidien. Cela a permis de mesurer rapidement des résultats et des améliorations découlants du projet. Le retour d’information vers le plancher de production se fait dorénavant de façon efficace, rien ne tombe dans l’oubli. Cela évite les frustrations inutiles et le travail en double par manque d’information. De plus, les employés se sentent valorisés dans leur travail et voient eux-mêmes les bénéfices dans le projet. » – Julien Hébert, Tervene

 

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