Depuis maintenant plus de deux ans, Tervene et Toptech opèrent un partenariat d’affaire. L’objectif : marier l’expertise de Toptech à la technologie Tervene pour assurer le plein potentiel des transformations organisationnelles déployées en entreprise.
Aujourd’hui, de multiples entreprises françaises, belges et suisses bénéficient de cette collaboration.
Plus de valeur pour les organisations
Des programmes d’accompagnement éprouvés, supportés par la technologie
Depuis plus de 20 ans, Toptech offre son expertise en pilotage de la performance, en accompagnement et en coaching des Superviseurs, à tout type d’entreprises et sur tout secteur d’activité.
La combinaison du programme de formation BPS (les Bonnes Pratiques de la Supervision) de Toptech et du DMS Tervene permet de maximiser l’impact du projet Toptech et la pérennité du système de gestion.
Toptech est notamment certifié Qualiopi, un gage de qualité pour les organismes de formation.
« Le BPS va nous permettre de positionner les superviseurs au cœur et au service de leurs équipes. Tervene va nous offrir la solution digitale pour recentrer davantage le superviseur sur sa mission et l’aider à traiter les écarts de façon plus dynamique. »
-Jean-François GARROTÉ, Chargé de Projets, Toptech
La gestion en mode digital, un atout majeur selon Toptech
Déploiement plus efficace des bonnes pratiques de supervision
L’outil DMS Tervene permet de concentrer les interventions sur la mise en place des meilleures pratiques et processus, plutôt que d’avoir à gérer la création de formulaires papier et Excel qui ne font qu’ajouter à la charge administrative des collaborateurs.
« Avec Tervene, il y a moins de non-valeur ajoutée à rechercher des informations et des interlocuteurs. De plus, 30 minutes suffisent pour scanner la qualité de la supervision d’une organisation, dresser un constat et prendre des décisions autour des axes stratégiques. »
-Jean-François GARROTÉ, Chargé de Projet, Toptech
« Tervene, c’est un ensemble d’outils qui permettent d’orienter l’ensemble des pratiques au niveau du terrain vers les objectifs de l’entreprise. »
-Jérôme BIENSAN, Chargé de Projet, Toptech
Un support aux managers plus efficace
La visibilité accrue qu’offre Tervene sur les forces et les faiblesses du système de gestion des organisations permet d’adapter l’accompagnement pour obtenir des résultats plus rapides et durables.
« Au-delà des indicateurs de performance (KPI) habituellement pilotés, le DMS permet à l’encadrement de mieux assurer leur rôle de support à leur équipe en identifiant puis en pilotant les managers en difficulté de supervision ou de posture.
Cela est rendu possible grâce à la mise en place d’indicateurs de gestion et de comportement. »
-Philippe LAME, Directeur du développement, Toptech
Des succès
Fonderie Bouhyer
Créé il y a plus de 100 ans, le groupe Bouhyer conçoit et produit des contrepoids en fonte.
Le groupe est composé de deux fonderies (Loire-Atlantique, Ardennes) et emploie près de 300 salariés.
« Pour avoir assumé des fonctions de manager pendant plus de 30 ans, sans avoir eu à ma disposition un outil tel que le DMS de Tervene, et maintenant que j’utilise Tervene depuis plus de 6 mois, je peux affirmer qu’il y a un avant et après.
Aujourd’hui, si je devais me passer de Tervene, je suis certain que je ne pourrais pas aussi bien faire mon métier, que je peux le faire maintenant grâce au DMS.
Tervene permet de disposer d’un support structuré pour relever, gérer et piloter les actions provenant d’écarts.
Tervene libère l’esprit du manager dans le pilotage des tâches quotidiennes et lui donne ainsi la possibilité de concentrer son énergie sur les tâches à fortes valeurs ajoutées pour lesquelles la réflexion doit être poussée.
Tervene encourage et supporte la performance. »
-Jacques AUMONT, Directeur des Opérations, GROUPE BOUHYER
Pour lire l’étude de cas complète: Étude de cas : BOUHYER DMS : Daily Management Système
France Volet Intex
La société FRANCE VOLET INTEX est spécialisée dans la fabrication de volets sur-mesure en rénovation et dans le neuf, en bois, PVC et Aluminium.
« Les experts TOPTECH, par leur connaissance réelle et concrète du fonctionnement des entreprises, nous ont permis de construire un processus simple de notre fonctionnement. Ce n’est pas un catalogue de préconisations; Toptech le met en place avec les équipes terrain. Ainsi, nous avons implanté une organisation, efficace, sans complexité et qui marche.
L’outils Daily Management System Tervene, outre l’attrait du 4.0 et du « zéro papier », est une façon de verrouiller, de graver dans le marbre les modes de travail installés (rituels, tournée de plancher, etc.)
Il nous permet de piloter simplement l’animation au quotidien et d’apporter de la stabilité et de la sérénité. »
-Patrick Froment, PDG, France Volet Intex
Résultats
- Augmentation de la capacité de production de 25%
- Mise sous contrôle du temps de temps de passage
- Amélioration du travail en équipe, décloisonnement
- Développement de la polyvalence
Demander une démo de la plateforme
À propos de Toptech
Créée en 2001, Toptech est constituée d’une équipe de 34 experts et réalise une centaine de projets par année. Acteur important en France en conseil dans les secteurs manufacturier et des services, Toptech a une expertise reconnue des PME/PMI, ETI et des Groupes en développement des performances, en coaching des Superviseurs et en gestion de l’Amélioration Continue.
À propos de Tervene
Tervene est la plateforme connectée qui supporte le contrôle quotidien des opérations. Notre DMS (Daily Management System) aide vos équipes terrain et gestionnaires dans leur quête vers l’excellence opérationnelle, avec des processus durables de contrôle quotidien, de collaboration, de résolution de problèmes et d’amélioration continue.
Aujourd’hui, de multiples organisations ont numérisé leurs pratiques de gestion avec Tervene: tournées de plancher, rituels quotidiens, audits, inspections, réunions opérationnelles, procédures numériques, gestion de l’amélioration et plus encore.
