Standardisation des routines des managers

Soutenez vos chefs d'équipe en standardisant leur travail

Tervene est l'outil mobile de référence qui aide vos superviseurs et chefs d'équipe dans leur travail quotidien.

Créez vos agendas standards, développez les bons réflexes de gestion et promouvez une supervision proactive pour déployer sereinement vos performances.

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Les superviseurs, avec un agenda standard, viennent relever toutes anomalies et tous les écarts de la production versus la planification.

Eric Bouchard

Directeur Général chez Marquis

58 %

de temps est gagné pour détecter les
non-conformités et réagir

96 %

des marches Gemba planifiées sont réalisées

3.3 x

plus d'écarts sont identifiés et résolus dans
les 6 premiers mois d'utilisation de Tervene

Offrez de meilleurs outils à vos chefs d'équipe, superviseurs et managers

Audits 5S

Assurez le respect des 5S grâce à des audits récurrents sur le terrain.

Tournées terrain

Gérez la régularité des tournées terrain et la détection systématique des failles.

Inspections et contrôles qualité

Supervisez votre qualité, prenez des mesures et suivez vos performances.

Réunions et rituels quotidiens

Animez facilement vos réunions quotidiennes et hebdomadaires.

Inspection de santé et de sécurité

Promouvez la prévention en matière de santé et de sécurité au travail.

Gestion des tâches

Créez des plans d'action pertinents, assignez vos tâches et suivez vos priorités.

Projets d'amélioration continue

Échafaudez vos projets d'amélioration continue et priorisez les opportunités en équipe.

Passation de consignes

Simplifiez le roulement des équipes grâce à des échanges ou à des rapports parlants.

Standardisez les tâches et routines de management

Tervene guide les managers dans l’accomplissement de leurs tâches. Ils peuvent ainsi agir proactivement au quotidien, contrôler efficacement leurs opérations et atteindre l’excellence opérationnelle.

✓ Créez votre agenda standard, incluant audits, inspections périodiques, tournées terrain, réunions et suivi de performances.

✓ Planifiez la fréquence des actions via une récurrence quotidienne, hebdomadaire, mensuelle ou personnalisée.

✓ Mettez en place des rappels grâce aux notifications personnalisables.

✓ Assignez des responsables et des participants à chaque événement.

Ça m'amène une structure dans ma journée de gestionnaire.

SB

Stéphane Bérubé

Directeur de production

Calendrier du superviseur et du gestionnaire

Supervisez proactivement les actions et optimisez votre contrôle opérationnel

✓ Standardisez les marches Gemba des superviseurs et des chefs d’équipe.

✓ Oubliez les formulaires papier en digitalisant les listes de contrôle, les audits et les inspections.

✓ Assurez-vous que les responsables vérifient le respect des standards et des processus.

✓ Passez de la résolution des problèmes à leur anticipation, afin de limiter leurs conséquences et de gagner en productivité.

Formulaire audits, inspections et Gemba Walk

Formulaire Inspection sur smartphone et application mobile avec Tervene

Résolvez les problèmes aux côtés des équipes support

✓ Identifiez et priorisez les problèmes pour les résoudre rapidement.

✓ Assignez vos tâches instantanément aux bonnes personnes et notifiez-les sans délai. Suivez les actions correctives en équipe.

✓ Facilitez la collaboration entre les équipes support sur les problématiques de sécurité, de méthode, de qualité, d’ingénierie, de maintenance, d’achats ou encore d’amélioration continue.

✓ Documentez les opportunités d’optimisation et gérez efficacement les projets d’amélioration continue.

Facilitez la communication lors des réunions de performance

✓ Planifiez des rencontres dans l’usine avec vos équipes (AIC, tops, points d’information).

✓ Collaborez avant, pendant et après vos réunions, en ajoutant de nouveaux points de discussion.

✓ Impliquez votre équipe pour déceler les problèmes, prendre des décisions, suivre les actions correctives et évaluer la performance.

✓ Simplifiez le transfert d’informations entre les différents niveaux hiérarchiques, et permettez leur remontée jusqu’au comité de direction (CODIR).

Développez les compétences managériales de vos équipes

Tervene renforce les compétences de leadership des superviseurs et des chefs d’équipe.

✓ Analysez les comportements de gestion de vos collaborateurs et leur adhésion aux rituels d’entreprise.

✓ Gagnez en visibilité sur vos failles et accompagnez au mieux vos managers terrain.

✓ Permettez aux nouveaux superviseurs de gagner en autonomie dans leurs missions.

✓ Réduisez l’écart de compétences entre les managers.

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Votre système de management tout-en-un

Management en atelier de production

Dématérialisez votre management quotidien et pilotez la performance

Tournées terrain et marches Gemba

Réalisez vos tournées terrain et marches Gemba grâce à votre mobile

Audits et inspections sur mobile

Visualisez vos processus, optimisez vos standards et gérez vos actions

Réunions et rituels de communication

Structurez l'animation des réunions et les remontées d'informations

Gestion de la santé et de la sécurité

Améliorez vos processus de santé et de sécurité au travail

Résolution de problèmes et amélioration continue

Simplifiez la résolution des problèmes et l'amélioration continue

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Avec Tervene, à tous les jours, les chefs d'équipes vont faire une tournée, ils vont collecter les différents problèmes, les différentes opportunités.

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Yannick Lévesque

Directeur de production chez Canimex

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Ça m’amène une structure dans ma journée quotidienne de gestionnaire.

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Stéphane Bérubé

Directeur de production

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Après quelques semaines, quelques mois, les chefs d’équipes viennent à avoir une structure qui est standardisée.

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Rémi Boileau

Spécialiste Amélioration continue

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Les superviseurs, avec un agenda standard, viennent relever toutes anomalies et tous les écarts de la production versus la planification.

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Eric Bouchard

Directeur Général chez Marquis

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Avec Tervene, on a standardisé beaucoup de rencontres récurrentes. Par exemple, les transferts de quarts entre superviseurs pour s’assurer de bien avoir l’information d’un quart à l’autre.

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Marie-Anne Côté

Directrice des opérations

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En ayant un cadre prédéfinit, ça nous permet de structurer la formation des nouveaux gestionnaires.

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Marie-Anne Côté

Directrice des opérations

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Le signalement de non-conformités permet de corriger et améliorer l'ensemble des secteurs diminuant significativement les risques d'événements.

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Gilbert Larocque

Coordonnateur, santé, sécurité et prévention, environnement.