Digitalisez le management de vos ateliers de production

Avec Tervene, les chefs d'équipe réalisent des tournées quotidiennes, au cours desquelles ils relèvent les différents problèmes et opportunités.

Nous utilisons la tablette pour réaliser nos tournées, nous rendre à chacun des postes de travail et anticiper les problèmes.

Dès qu'un point est soulevé, nous savons désormais qu’il sera pris en charge et priorisé. De même, nous pouvons bénéficier d'une rétroaction sur celui-ci.

Tervene a accéléré la communication entre les départements.

Les chefs d’équipe effectuaient leurs audits sur papier. Il nous est désormais plus simple d'accéder à l’information, d'assigner les tâches qui découlent des audits et d'effectuer les suivis.

Tervene permet de libérer l’esprit du manager dans le pilotage de ses missions quotidiennes. Il lui offre la possibilité de concentrer son énergie sur les tâches à plus forte valeur ajoutée.

Aujourd’hui, si je devais me passer de Tervene, je suis certain que je ne pourrais pas aussi bien faire mon travail qu'à l'heure actuelle.

Tervene permet de disposer d’un support structuré pour relever, gérer et piloter les actions issues d’écarts.

Les chefs d’équipe animent leurs réunions chaque matin avec leurs équipes et les départements support. Ils prennent connaissance des points de discussion, assignent des tâches et en suivent l’avancement.

Tervene est un outil digital qui nous permet de détecter et de résoudre les problèmes de manière plus rapide.

Nous pouvons faire remonter un problème à plusieurs niveaux de gestion, tout en gardant une visibilité sur son avancement auprès des responsables.

Tervene nous fait gagner du temps. Avant, tout était noté sur papier puis envoyé par mail. Maintenant, tout est structuré et nous pouvons aussi voir si les problèmes sont réglés, ou non.

Tervene permet de briser les silos et favorise la collaboration entre les différents services.

Tervene favorise largement la communication interne, ce qui accélère nos processus métiers.