Produits Matra
Depuis 2000, dans les usines de St Martin, St Georges et Beauceville, les 220 employés de Produits Matra opèrent la 2e transformation du Pin Blanc de l’Est. L’entreprise fabrique des composantes de portes et fenêtres, et de moulures apprêtées, pour le marché nord-américain.
Produits Matra est une entreprise moderne très investie dans l’innovation, qu’elle soit technologique (vision artificielle), environnementale (recyclage des résidus et traitement des eaux de lavage) ou humaine (le travail d’équipe est le socle des valeurs d’enthousiasme, de culture du changement, d’engagement et de sens des responsabilités).
L’entreprise a choisi Tervene pour l’accompagner dans ses objectifs stratégiques parce que la mission de Produits Matra est d’être le meilleur partenaire qui soit dans l’industrie de la deuxième transformation du bois, tant pour ses clients, ses employés que ses fournisseurs.
Jean-François Ouellet explique le choix de Produits Matra
Pour nous il est clair que Tervene est un essentiel du portefeuille d’outils des entreprises 4.0 de demain.
- Jean-François Ouellet, responsable amélioration continue
Jean-François Ouellet, responsable amélioration continue et support aux opérations, explique :
« Produits Matra vit des défis semblables à la plupart des entreprises d’aujourd’hui. Nous comptons bien les relever et accomplir notre mission d’être le meilleur partenaire.
Pour y arriver, nous croyons fermement que l’adoption des meilleures pratiques opérationnelles jumelées à l’intégration des technologies sont des atouts majeurs à maîtriser. La rencontre des gens de Tervene fut pour nous une heureuse découverte. La solution qu’ils proposent soutient parfaitement l’approche que l’on veut implanter, fondée sur l’élimination des gaspillages et la création de valeur.
Les outils basés sur les principes de gestion quotidienne (DMS) sont des éléments clés dans l’intégration complète du processus de création de valeur. Que ce soit pour l’identification des écarts, cibler des opportunités, prioriser celles-ci ou même les conclure avec la gestion de l’implantation des améliorations. Tout y est! La priorisation y est même dynamique et directement associée aux enjeux ciblés par la direction.
Nous apprécions aussi l’implantation simple et rapide, supporté par une équipe de gens professionnels et flexibles. »
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et améliorer l’adhérence aux bonnes pratiques?
