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Un des défis récurrents auquel font face les organisations réside dans la priorisation des tâches et actions, en compétition les unes par rapport aux autres. Or, il est essentiel de trouver un juste équilibre pour atteindre un contrôle opérationnel efficace et une gestion des risques optimale.  C’est là qu’entrent en jeu les tableaux SQCDP, clés […]

Les indicateurs de performance (KPI) Les tableaux de mesure des performances permettent le suivi des principaux KPI. Ceux-ci incluent notamment les taux de production, les niveaux de qualité et les temps d’arrêt. Placés stratégiquement, en des lieux bien visibles par les acteurs concernés, ces tableaux offrent un aperçu en temps réel des performances de l’équipe […]

La mise en place d’un chantier 5S est incontournable dans les usines souhaitant optimiser leur mode de fonctionnement. Pilier de l’amélioration continue, ce système aide à réduire chaque jour les gaspillages de temps, de mouvements et de ressources. En détectant ainsi les failles de façon préventive, c’est l’arrêt de la production qui est prévenu. Et […]

Définition du Shopfloor Management Le Shopfloor Management (SFM), également connu sous le nom de gestion de l’atelier de production, est un pilier du lean visant à améliorer le fonctionnement de l’usine. Parmi ses atouts, il permet notamment de : En bref, c’est un concept qui vise à améliorer la performance opérationnelle en standardisant le management, […]

Dans les milieux manufacturiers et de la santé, l’audit des processus est indispensable. C’est la pierre angulaire de toute organisation qui vise l’excellence de ses produits et services. On ne saurait trop insister sur le maintien de procédures sûres et efficaces, parce que les répercussions des écarts et des non-conformités peuvent entraîner des conséquences coûteuses […]

Que ce soit pour faciliter la communication interne entre les équipes et services, afin de faire remonter les informations ou de faire parvenir les problématiques aux bons niveaux hiérarchiques, la structuration de réunions est un allié incontournable en entreprise. En effet, si vous recherchez l’excellence opérationnelle, vous devrez l’intégrer à la gestion quotidienne de vos […]

Avec des enjeux et requis grandissants de salubrité, d’hygiène et de distanciation, les organisations ont rapidement adapté leurs mesures pour maintenir un environnement de travail sécuritaire pour leurs employés tout en supportant les opérations quotidiennes. À l’ère du digital, plusieurs responsables sécurité (HSE) optent pour des outils connectés afin de déployer une gestion préventive intégrée […]

Table des matières Qu’est-ce qu’une checklist pour Gemba Walk? Définition des formulaires Gemba Utilisées dans le cadre de la méthodologie Lean, les checklists pour tournées de plancher sont une référence pour les chefs d’équipe. Elles consistent en une série de questions et de points de vérification, qui doit être validée par le gestionnaire au cours […]

Qu’est qu’un Système de gestion quotidienne (DMS) ? Un Système de gestion quotidienne, ou Daily Management System (DMS) en anglais, est un système structurant l’ensemble du contrôle opérationnel quotidien et de l’amélioration continue pour atteindre l’excellence opérationnelle. Chaque niveau de gestion est en mesure de connaître la performance de leur processus, d’identifier des écarts vis-à-vis […]

Un Daily Management System, aussi communément appelée DMS, ou encore “Système de Gestion au Quotidien”, est une structure encadrant la gestion des opérations dans une organisation. Autrement dit, c’est l’ensemble des mesures de contrôle des opérations, du niveau le plus prêt de la création de valeur, jusqu’aux plus haut maillons de l’organisation.

L’utilisation d’un outil numérique permet de standardiser la gestion des tâches de sortes à pouvoir prioriser, attribuer et suivre les tâches beaucoup plus efficacement. Tous les départements et toutes les équipes dans l’organisation peuvent collaborer entre-eux en ayant un outil uniforme, ce qui minimise le besoin de courriel, de notes papier ou de sms.

Dans cette série d’articles, la numérisation des pratiques organisationnelles, nous explorerons les différences entre les méthodes traditionnelles de gestion des opérations et celles mises de l’avant par Tervene.

Dans cette série d’articles, la numérisation des pratiques organisationnelles, nous explorerons les différences entre les méthodes traditionnelles de gestion des opérations et celles mises de l’avant par Tervene.
Découvrez comment Tervene établit les bases d’une transition numérique réussie pour les processus d’inspection par les audits.

Dans cette série d’articles, la numérisation des pratiques organisationnelles, nous explorerons les différences entre les méthodes traditionnelles de gestion des opérations et celles mises de l’avant par Tervene.
Découvrez comment Tervene établit les bases d’une transition numérique réussie pour le contrôle opérationnel.

Définition: Dans le monde manufacturier, la tournée de plancher est l’action de vérifier de façon systématique et régulière que les unités de travail ont tout ce dont elles ont besoin pour rencontrer les objectifs de productivité et de qualité avec une variabilité minimale.