Système de gestion au quotidien – Daily Management System (DMS)
| Audience: | Directeurs de production, responsables santé et sécurité, consultants en management Lean, experts en amélioration continue, cadres opérationnels, responsables qualité. |
| Dernière mise à jour: | 12 février 2026 |
| Temps de lecture: | 4 min |
Qu’est-ce qu’un système de gestion au quotidien (DMS)?
Un Daily Management System, également appelé DMS ou « système de gestion au quotidien », est une structure qui encadre la gestion des opérations au sein d’une organisation. Autrement dit, c’est l’ensemble des mesures de contrôle des opérations, s’étendant du niveau le plus proche de la création de valeur jusqu’aux plus hautes sphères de la société.
Grâce à un tel système, les gestionnaires pourront par exemple réaliser plus facilement et régulièrement leurs tournées terrain. C’est une excellente manière de s’assurer qu’ils maîtrisent les besoins, mais aussi qu’ils optimisent la productivité et la qualité des opérations dont ils sont responsables.
Afin de respecter les standards établis et de les améliorer continuellement, des audits seront mis en place. Il en va de même avec une structure de communication réfléchie et standardisée, afin de garantir une remontée efficace des informations au sein de l’organisation et de simplifier la collaboration dans la résolution des problèmes.
Il est donc possible de résumer l’ensemble des activités reliées au DMS en trois catégories:
- Gestion des connaissances
- Inspection de processus et contrôle opérationnel
- Communication et résolution de problèmes
Les industriels français digitalisent la gestion quotidienne de leurs opérations grâce à Tervene

Les systèmes de gestion au quotidien dans l’industrie 4.0
Il est difficile de rester insensible face à l’engouement suscité par l’industrie 4.0 depuis quelques années. La quatrième révolution industrielle veut effectivement que chaque élément, rattaché de près ou de loin à la production, soit connecté.
Depuis peu, tous les outils, machines, convoyeurs et autres équipements sont ainsi dotés de capteurs et de connecteurs permettant la collecte et l’analyse de données. C’est aussi le cas des équipements qui n’étaient à l’origine pas conçus pour un tel usage et qui, maintenant, peuvent être connectés grâce à l’ajout de capteurs intelligents.
Mais qu’en est-il du management humain et de la gestion d’activité? Quelle est leur place dans cette course à la connectivité? C’est ici que Tervene, le premier DMS de l’industrie 4.0, entre en jeu.
Mieux comprendre le Daily Management System (DMS)
Les niveaux hiérarchiques de gestion

La communication descendante et les remontées d’informations


Les routines de gestion standardisées

Découvrez la suite d’outils DMS de Tervene
La standardisation des tournées terrain et de la supervision proactive

La structure d’audits et d’inspections

Les réunions et rencontres quotidiennes de gestion


Le management visuel et le suivi de la performance

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Pourquoi les leaders industriels choisissent Tervene
4 bénéfices liés à la digitalisation de votre système de gestion au quotidien
1. Standardiser vos pratiques de gestion
Grâce à un DMS numérisé, vous vous assurez que tous vos chefs d’équipe connaissent et respectent les standards de gestion de votre entreprise. La mise en place de routines numériques permet par ailleurs d’assurer un déploiement plus rapide et plus flexible des pratiques de gestion.
2. Améliorer l’efficacité des équipes et leur adhésion à vos pratiques de gestion
Responsabilisez chacun des niveaux de gestion, aidez-les à soutenir efficacement les équipes et permettez-leur d’améliorer les processus qu’ils gèrent. En vous outillant comme il se doit, vous serez également en mesure de fixer vos propres objectifs quant à la qualité et la quantité de vos pratiques de gestion.
3. Gagner en visibilité quant à la performance de vos pratiques de gestion
Profitez d’une visibilité sur les pratiques de gestion, les écarts et non-conformités, les mesures correctives prises, la conformité aux standards et la consultation des procédures et normes. De plus, grâce à de puissants tableaux de bord, rapports et filtres de recherche, vous pourrez prendre les mesures qui s’imposent.
4. Connecter vos équipes dans un environnement numérique sans papier
Les managers disposant d’outils numériques sont davantage proactifs et mieux placés pour soutenir efficacement leurs équipes. Fournissez donc à vos gestionnaires les outils dont ils ont besoin pour créer toujours plus de valeur et atteindre les objectifs fixés.
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