Logiciel de shopfloor management

Standardisez l’agenda des superviseurs et des chefs d’équipe

La standardisation des processus de management aide les managers à rester alignés sur leurs responsabilités au quotidien, chaque semaine et chaque mois.

• Établissez un agenda standard incluant les audits, les vérifications 5S, les tours terrain, les rituels, les passages de consignes et les inspections de sécurité.

• Désignez des responsables et des participants.

• Programmez des rappels automatiques aux managers afin de garantir le respect des standards de travail.

Digitalisez vos tournées terrain, audits et inspections

Simplifiez la supervision et le contrôle de vos opérations grâce à des checklists sur tablette ou smartphone.

• Garantissez le respect des standards grâce aux tournées terrain et aux vérifications en atelier.

• Effectuez des audits et des inspections pour évaluer la conformité des processus, la sécurité, la qualité et l’état des équipements.

• Soulevez les écarts, les non-conformités et les problèmes. Facilitez la saisie de données et notez vos observations, photos à l’appui.

Résolvez les écarts et les problèmes plus rapidement

Structurez vos méthodes de résolution de problèmes pour garantir qu’ils sont résolus rapidement par les bonnes équipes.

• Guidez vos équipes avec des standards pour documenter, escalader et attribuer des problèmes.

• Catégorisez les problèmes et les écarts selon vos axes de performance (SQCDP, HSE, etc.).

• Créez des actions correctives et préventives avec des niveaux de priorité, des commentaires et des dates d’échéance.

Dynamisez vos démarches d’amélioration continue

Développez une culture Kaizen et impliquez toutes les équipes pour favoriser l’amélioration continue à tous les niveaux de votre organisation.

• Recueillez les suggestions avec des gabarits pour guider les équipes dans le traitement des idées.

• Documentez chaque action avec des objectifs clairs, des responsables désignés et des échéances définies.

• Pilotez les initiatives d’amélioration continue dans un tableau Kanban collaboratif.

Renforcez la collaboration avec les équipes support et tous les métiers

Structurez vos plans d’action entre les équipes pour assurer la performance de vos ateliers.

• Consolidez les projets et les plans d’action de l’usine au même endroit.

• Simplifiez la collaboration entre les managers terrain et les équipes interservices (QHSE, maintenance, ingénierie, amélioration, achats, méthodes).

• Visualisez et gérez vos plans d’action avec des vues Gantt, Kanban, en liste ou en tableau de bord.

Animez vos réunions et rituels de performance

Évitez les oublis de suivi et assurez-vous qu’ aucune information ne se perde entre les réunions (AIC, tops, points d’information).

• Animez des réunions structurées avec un ordre du jour clair et des plans d’actions.

• Collaborez avant, pendant et après vos réunions en ajoutant de nouveaux sujets de discussion.

• Impliquez votre équipe pour identifier les problèmes, prendre des décisions, suivre les actions correctives et évaluer la performance.

Structurez la remontée d’informations parmi vos niveaux de gestion

Fludifiez la circulation de l’information entre les chefs d’équipe, les superviseurs, les managers et la direction.

• Renforcez la responsabilisation avec une série de réunions structurées par niveaux (niveau 1, niveau 2, niveau 3).

• Facilitez l’escalade de l’information jusqu’au comité de direction et aux décideurs.

• Consolidez automatiquement les indicateurs clés de performance et les informations pour chaque niveau.

Digitalisez votre management visuel et pilotez la performance

Créez facilement vos tableaux de bord pour suivre vos indicateurs de performance, piloter vos plans d’action et analyser vos processus de management.

• Suivez vos indicateurs de performance clés sur la sécurité, la qualité, les coûts, les livraisons, la productivité et le personnel (SQCDP).

• Gagnez en visibilité sur les performances des managers et les routines de management de vos superviseurs.

• Analysez les processus clés tels que les audits de processus, les checklists OK/NOK, les contrôles HSE, les vérifications 5S, la maintenance préventive, les audits qualité et bien plus encore.

Standardisez l’agenda des superviseurs et des chefs d’équipe

La standardisation des processus de management aide les managers à rester alignés sur leurs responsabilités au quotidien, chaque semaine et chaque mois.

• Établissez un agenda standard incluant les audits, les vérifications 5S, les tours terrain, les rituels, les passages de consignes et les inspections de sécurité.

• Désignez des responsables et des participants.

• Programmez des rappels automatiques aux managers afin de garantir le respect des standards de travail.

Digitalisez vos tournées terrain, audits et inspections

Simplifiez la supervision et le contrôle de vos opérations grâce à des checklists sur tablette ou smartphone.

• Garantissez le respect des standards grâce aux tournées terrain et aux vérifications en atelier.

• Effectuez des audits et des inspections pour évaluer la conformité des processus, la sécurité, la qualité et l’état des équipements.

• Soulevez les écarts, les non-conformités et les problèmes. Facilitez la saisie de données et notez vos observations, photos à l’appui.

Résolvez les écarts et les problèmes plus rapidement

Structurez vos méthodes de résolution de problèmes pour garantir qu’ils sont résolus rapidement par les bonnes équipes.

• Guidez vos équipes avec des standards pour documenter, escalader et attribuer des problèmes.

• Catégorisez les problèmes et les écarts selon vos axes de performance (SQCDP, HSE, etc.).

• Créez des actions correctives et préventives avec des niveaux de priorité, des commentaires et des dates d’échéance.

Dynamisez vos démarches d’amélioration continue

Développez une culture Kaizen et impliquez toutes les équipes pour favoriser l’amélioration continue à tous les niveaux de votre organisation.

• Recueillez les suggestions avec des gabarits pour guider les équipes dans le traitement des idées.

• Documentez chaque action avec des objectifs clairs, des responsables désignés et des échéances définies.

• Pilotez les initiatives d’amélioration continue dans un tableau Kanban collaboratif.

Renforcez la collaboration avec les équipes support et tous les métiers

Structurez vos plans d’action entre les équipes pour assurer la performance de vos ateliers.

• Consolidez les projets et les plans d’action de l’usine au même endroit.

• Simplifiez la collaboration entre les managers terrain et les équipes interservices (QHSE, maintenance, ingénierie, amélioration, achats, méthodes).

• Visualisez et gérez vos plans d’action avec des vues Gantt, Kanban, en liste ou en tableau de bord.

Animez vos réunions et rituels de performance

Évitez les oublis de suivi et assurez-vous qu’ aucune information ne se perde entre les réunions (AIC, tops, points d’information).

• Animez des réunions structurées avec un ordre du jour clair et des plans d’actions.

• Collaborez avant, pendant et après vos réunions en ajoutant de nouveaux sujets de discussion.

• Impliquez votre équipe pour identifier les problèmes, prendre des décisions, suivre les actions correctives et évaluer la performance.

Structurez la remontée d’informations parmi vos niveaux de gestion

Fludifiez la circulation de l’information entre les chefs d’équipe, les superviseurs, les managers et la direction.

• Renforcez la responsabilisation avec une série de réunions structurées par niveaux (niveau 1, niveau 2, niveau 3).

• Facilitez l’escalade de l’information jusqu’au comité de direction et aux décideurs.

• Consolidez automatiquement les indicateurs clés de performance et les informations pour chaque niveau.

Digitalisez votre management visuel et pilotez la performance

Créez facilement vos tableaux de bord pour suivre vos indicateurs de performance, piloter vos plans d’action et analyser vos processus de management.

• Suivez vos indicateurs de performance clés sur la sécurité, la qualité, les coûts, les livraisons, la productivité et le personnel (SQCDP).

• Gagnez en visibilité sur les performances des managers et les routines de management de vos superviseurs.

• Analysez les processus clés tels que les audits de processus, les checklists OK/NOK, les contrôles HSE, les vérifications 5S, la maintenance préventive, les audits qualité et bien plus encore.