Digitalisez le management de vos ateliers de production

Avec Tervene, à tous les jours, les chefs d'équipes vont faire une tournée, ils vont collecter les différents problèmes, les différentes opportunités.

On va utiliser la tablette pour faire une tournée et aller à chacun des postes de travail pour prendre les devants sur nos problèmes.

Maintenant lorsqu’un point est soulevé, on sait qu’il sera pris en charge, qu’il sera priorisé et on peut également avoir une rétroaction sur celui-ci.

Tervene a accéléré la vitesse de communication interdépartementale.

Les chefs d’équipes effectuaient des audits sur papier. Maintenant, c’est plus facile pour avoir accès à l’information, attribuer les tâches qui découlent des audits et effectuer les suivis.

Tervene permet de libérer l’esprit du manager dans le pilotage des tâches quotidiennes pour lui donner la possibilité de concentrer son énergie sur les tâches à fortes valeurs ajoutées.

Aujourd’hui si je devais me passer de Tervene, je suis certain que je ne pourrais pas aussi bien faire mon métier que je peux le faire maintenant.

Tervene permet de disposer d’un support structuré pour relever, gérer et piloter les actions provenant d’écarts.

Les chefs d’équipe animent leurs réunions chaque matin avec leurs équipes et les départements support. Ils prennent connaissance des points de discussions, assignent des tâches et en suivent l’avancement.

C’est un outil digital qui permet de collecter et d’adresser les problèmes de manière plus rapide.

On peut escalader un problème à plusieurs niveaux tout en gardant une visibilité sur son avancement auprès des responsables.

C’est un gain de temps, parce qu’avant c’était noté sur papier et par courriel ensuite. Maintenant, tout est structuré et on peut aussi voir si c’est réglé ou pas.

Tervene permet de briser les silos et de favoriser une collaboration à travers les différents services.

Ça aide beaucoup la communication à l’interne et ça accélère nos processus métiers.