Système de gestion quotidienne (DMS) numérique
Numérisez votre système de gestion quotidienne pour améliorer votre performance
Les outils DMS de Tervene standardisent votre contrôle opérationnel, votre communication, votre résolution de problèmes et vos processus d’amélioration continue.
Ces organisations nous font confiance
Le Daily Management System (DMS)le plus complet pour outiller vos équipes
Nos outils DMS permettent aux gestionnaires et superviseurs d’atteindre vos objectifs de performance.
Standardisez les activités récurrentes des superviseurs et des gestionnaires.
Agenda standard
Standardisez les activités récurrentes des superviseurs et des gestionnaires.
Structurez les routines de gestion quotidiennes afin d’assurer un l’alignement sur les objectifs opérationnels.
Routines quotidiennes
Structurez les routines de gestion quotidiennes afin d’assurer un l’alignement sur les objectifs opérationnels.
Numérisez vos listes de vérifications pour identifier les problèmes, photo à l’appui, et repérer les opportunités.
Tournées de plancher
Numérisez vos listes de vérifications pour identifier les problèmes, photo à l’appui, et repérer les opportunités.
Auditez vos processus et inspectez vos standards de sécurité, d’équipement, de qualité et de maintenance.
Audits et inspections
Auditez vos processus et inspectez vos standards de sécurité, d’équipement, de qualité et de maintenance.
Animez vos réunions quotidiennes et hebdomadaires.
Réunions opérationnelles
Animez vos réunions quotidiennes et hebdomadaires.
Transmettez les informations entre les équipes pour des changements de quart fluides et complets
Transferts de quart
Transmettez les informations entre les équipes pour des changements de quart fluides et complets
Assurez une documentation et un suivi rigoureux des problèmes pour qu’ils soient pris en charge.
Résolution de problèmes
Assurez une documentation et un suivi rigoureux des problèmes pour qu’ils soient pris en charge.
Assignez et faites le suivi des tâches pour que les responsabilités soient claires et les délais respectés.
Suivi des actions
Assignez et faites le suivi des tâches pour que les responsabilités soient claires et les délais respectés.
Remontez les informations au bon niveau de gestion.
Cascade de communication
Remontez les informations au bon niveau de gestion.
Créez des plans d’action détaillés et suivez les projets en équipe.
Gestion de projets
Créez des plans d’action détaillés et suivez les projets en équipe.
Documentez et priorisez les idées de vos équipes. Suivez vos projets d’amélioration continue.
Amélioration continue
Documentez et priorisez les idées de vos équipes. Suivez vos projets d’amélioration continue.
Créez des tableaux de bord pour suivre les métriques de performance, surveiller les processus et prendre des décisions éclairées.
Management visuel
Créez des tableaux de bord pour suivre les métriques de performance, surveiller les processus et prendre des décisions éclairées.
Tervene vous aide à implanter et standardiser des processus de gestion durables.
Contrôlez vos opérations et vos processus sur le terrain
Assurez-vous vos superviseurs vont sur le plancher pour vérifier les standards et la performance de vos processus.
Structurez et accélérez la résolution des problèmes
Passez d’une gestion réactive à une gestion proactive en résolvant les problèmes et en suivant les actions correctives.
Gagnez en visibilité sur les opérations et la performance
Donnez aux gestionnaires la visibilité dont ils ont besoin pour piloter la performance opérationnelle.
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7 façons dont Tervene simplifie votre gestion quotidienne des opérations
Structurez le travail standard du gestionnaire et du superviseur
Établir des standards de gestion aide les gestionnaires à rester sur la bonne voie avec leurs responsabilités quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles.
Établir des standards de gestion aide les gestionnaires à rester sur la bonne voie avec leurs responsabilités quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles.
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Créez l’agenda standard, incluant les audits, les vérifications quotidiennes, les Gemba Walks, les réunions d’équipes et les transferts de quart.
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Assignez des responsables et des participants
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Envoyez des rappels automatiques aux gestionnaires pour assurer le respect du travail standard.
Supervisez les opérations, auditez vos standards et inspectez vos processus
Simplifiez la supervision et le contrôle de vos opérations avec des listes de vérifications numériques.
Simplifiez la supervision et le contrôle de vos opérations avec des listes de vérifications numériques.
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Contrôlez les opérations et assurez le respect des standards grâce à des tournées de plancher et des vérifications quotidiennes.
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Réalisez des audits et des inspections pour évaluer la conformité des processus, de la sécurité, de la qualité et de l’équipement.
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Identifiez les écarts et les problèmes avant qu’ils n’impactent vos opérations.
Résolvez les problèmes plus rapidement
Structurez vos méthodes de résolution de problèmes pour vous assurer qu’ils sont correctement identifiés, assignés et suivis jusqu’à leur résolution.
Structurez vos méthodes de résolution de problèmes pour vous assurer qu’ils sont correctement identifiés, assignés et suivis jusqu’à leur résolution.
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Documentez les problèmes, escaladez-les et notifiez la personne appropriée pour une action rapide.
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- Créez des actions correctives et préventives avec des niveaux de priorité, des commentaires et des échéances.
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Facilitez la collaboration entre les équipes support (sécurité, méthodes, qualité, ingénierie, maintenance, achats, amélioration continue).
Identifiez les opportunités et suivez les projets d’amélioration
Créez une culture kaizen et impliquez toutes les équipes pour favoriser une amélioration continue dans toute votre organisation.
Créez une culture kaizen et impliquez toutes les équipes pour favoriser une amélioration continue dans toute votre organisation.
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Notez les idées et les suggestions des employés, puis transformez-les en actions concrètes.
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Priorisez les opportunités d’amélioration dans un tableau Kanban grâce à des filtres et options de tri.
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Créez des plans d’action en équipe et gérez vos projets d’amélioration continue.
Animez vos réunions quotidiennes et vos comités de gestion
Empêchez les oublis de suivi et assurez-vous qu’aucune information ne se perde entre les réunions.
Empêchez les oublis de suivi et assurez-vous qu’aucune information ne se perde entre les réunions.
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Animez des réunions structurées avec des ordres du jour clairs et des listes d’actions.
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Collaborez avant, pendant et après vos réunions en ajoutant de nouveaux points de discussion.
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Impliquez tous les participants pour discuter des problèmes soulevés, assurer le suivi des tâches et prendre des décisions.
Structurez la communication parmi vos niveaux de gestion
Structurez la cascade d’information entre les chefs d’équipes, les superviseurs, les gestionnaires et la direction.
Structurez la cascade d’information entre les chefs d’équipes, les superviseurs, les gestionnaires et la direction.
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Favorisez la responsabilisation avec une série de réunions structurées par niveaux (Tier 1, Tier 2, Tier 3).
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Escaladez les problèmes au bon niveau de gestion pour une prise de décision rapide.
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Consolidez automatiquement les indicateurs de performance et l’information pour chaque niveau de votre organisation.
Pilotez votre performance grâce au management visuel
Créez et personnalisez facilement vos tableaux de bord pour suivre vos indicateurs de performance, contrôler vos opérations et analyser vos processus de gestion.
Créez et personnalisez facilement vos tableaux de bord pour suivre vos indicateurs de performance, contrôler vos opérations et analyser vos processus de gestion.
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Consultez et analysez les données sous divers formats, incluant des tableaux, des graphiques et des diagrammes.
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Gagnez en visibilité sur vos indicateurs de performance comme la sécurité, la qualité, les coûts, les livraisons, la productivité et le personnel (SQCDP).
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Analysez les comportements de gestion de votre équipe et soutenez le développement du leadership.
Structurez le travail standard du gestionnaire et du superviseur
Établir des standards de gestion aide les gestionnaires à rester sur la bonne voie avec leurs responsabilités quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles.
Établir des standards de gestion aide les gestionnaires à rester sur la bonne voie avec leurs responsabilités quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles.
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Créez l’agenda standard, incluant les audits, les vérifications quotidiennes, les Gemba Walks, les réunions d’équipes et les transferts de quart.
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Assignez des responsables et des participants
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Envoyez des rappels automatiques aux gestionnaires pour assurer le respect du travail standard.
Supervisez les opérations, auditez vos standards et inspectez vos processus
Simplifiez la supervision et le contrôle de vos opérations avec des listes de vérifications numériques.
Simplifiez la supervision et le contrôle de vos opérations avec des listes de vérifications numériques.
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Contrôlez les opérations et assurez le respect des standards grâce à des tournées de plancher et des vérifications quotidiennes.
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Réalisez des audits et des inspections pour évaluer la conformité des processus, de la sécurité, de la qualité et de l’équipement.
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Identifiez les écarts et les problèmes avant qu’ils n’impactent vos opérations.
Résolvez les problèmes plus rapidement
Structurez vos méthodes de résolution de problèmes pour vous assurer qu’ils sont correctement identifiés, assignés et suivis jusqu’à leur résolution.
Structurez vos méthodes de résolution de problèmes pour vous assurer qu’ils sont correctement identifiés, assignés et suivis jusqu’à leur résolution.
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Documentez les problèmes, escaladez-les et notifiez la personne appropriée pour une action rapide.
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- Créez des actions correctives et préventives avec des niveaux de priorité, des commentaires et des échéances.
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Facilitez la collaboration entre les équipes support (sécurité, méthodes, qualité, ingénierie, maintenance, achats, amélioration continue).
Identifiez les opportunités et suivez les projets d’amélioration
Créez une culture kaizen et impliquez toutes les équipes pour favoriser une amélioration continue dans toute votre organisation.
Créez une culture kaizen et impliquez toutes les équipes pour favoriser une amélioration continue dans toute votre organisation.
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Notez les idées et les suggestions des employés, puis transformez-les en actions concrètes.
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Priorisez les opportunités d’amélioration dans un tableau Kanban grâce à des filtres et options de tri.
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Créez des plans d’action en équipe et gérez vos projets d’amélioration continue.
Animez vos réunions quotidiennes et vos comités de gestion
Empêchez les oublis de suivi et assurez-vous qu’aucune information ne se perde entre les réunions.
Empêchez les oublis de suivi et assurez-vous qu’aucune information ne se perde entre les réunions.
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Animez des réunions structurées avec des ordres du jour clairs et des listes d’actions.
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Collaborez avant, pendant et après vos réunions en ajoutant de nouveaux points de discussion.
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Impliquez tous les participants pour discuter des problèmes soulevés, assurer le suivi des tâches et prendre des décisions.
Structurez la communication parmi vos niveaux de gestion
Structurez la cascade d’information entre les chefs d’équipes, les superviseurs, les gestionnaires et la direction.
Structurez la cascade d’information entre les chefs d’équipes, les superviseurs, les gestionnaires et la direction.
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Favorisez la responsabilisation avec une série de réunions structurées par niveaux (Tier 1, Tier 2, Tier 3).
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Escaladez les problèmes au bon niveau de gestion pour une prise de décision rapide.
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Consolidez automatiquement les indicateurs de performance et l’information pour chaque niveau de votre organisation.
Pilotez votre performance grâce au management visuel
Créez et personnalisez facilement vos tableaux de bord pour suivre vos indicateurs de performance, contrôler vos opérations et analyser vos processus de gestion.
Créez et personnalisez facilement vos tableaux de bord pour suivre vos indicateurs de performance, contrôler vos opérations et analyser vos processus de gestion.
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Consultez et analysez les données sous divers formats, incluant des tableaux, des graphiques et des diagrammes.
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Gagnez en visibilité sur vos indicateurs de performance comme la sécurité, la qualité, les coûts, les livraisons, la productivité et le personnel (SQCDP).
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Analysez les comportements de gestion de votre équipe et soutenez le développement du leadership.
Des résultats concrets chez des leaders de leur industrie
À travers mon rôle de directeur, ça me permet de structurer facilement de brèves réunions efficaces, quotidiennes avec les différents secteurs de services à la production.
Dave Forgues
Directeur de production chez Manac Inc
Tervene permet aux équipes de production de Canimex de mieux contrôler leurs opérations, de réaliser des audits et inspections, de faciliter la collaboration inter-départementale.
Avec Tervene, à tous les jours, les chefs d'équipes vont faire une tournée, ils vont collecter les différents problèmes, les différentes opportunités.
Yannick Lévesque
Directeur de production chez Canimex
Marquis Imprimeur standardise et numérise la gestion quotidienne des opérations grâce à Tervene.
L’implantation du système de gestion quotidienne (DMS) a permis de structurer le travail standard des gestionnaires, d’accélérer la résolution de problèmes et d’améliorer la communication au sein de ses 3 usines.
Au lieu d’avoir des surprises, en ouvrant Tervene, je sais si mon usine est en contrôle ou non et je sais où prendre action.
Eric Bouchard
Directeur Général - Marquis Livre
Lactalis Canada numérise les audits, inspections, le suivi des actions et les réunions avec Tervene.
Tervene me permet de mieux organiser et faire les suivis en cas d’écarts ou de non-conformités. C’est également un bon moyen de communication et de partage d’information.
Sarah Colliez
Manager Qualité chez Lactalis
Produits Kruger numérise la gestion quotidienne et son programme d’excellence opérationnelle (OPEX) avec Tervene.
Tervene permet de recueillir les écarts et opportunités du plancher pour les catégoriser de la bonne manière et obtenir les ressources adéquates pour trouver une solution viable. Il permet de soutenir nos processus.
Olivier Proulx
Technicien en fiabilité, Produits Kruger Crabtree
Tervene est le logiciel n°1 des superviseurs et des gestionnaires des opérations
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Tournées de plancher | Gemba Walks
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Travail standard des superviseurs
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Réunions et cascade de communication
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