Industrie du plastique

Supportez votre gestion quotidienne des opérations et vos processus QSSE

Tervene est la plateforme digitale qui vous permet d'améliorer votre gestion quotidienne des opérations, le contrôle qualité et la prévention en santé-sécurité tout en éliminant la lourdeur administrative.

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Des leaders de l'industrie manufacturière ont choisi Tervene

La standardisation nous amène vers un niveau où on est en contrôle de nos opérations et nous permet de livrer le bon produit au client.

Ianick Saulnier
Directeur Qualité
Daily Management System_Tervene Daily Management System_Tervene

Numérisez vos processus

Découvrez les cas d'utilisation les plus courants dans le secteur manufacturier.

• Identifiez facilement les enjeux et non-conformités

• Impliquez vos équipes support dans les plans d’action

• Numérisez vos formulaires 5 Pourquoi, A3, 8D, …

• Analysez votre conformité et le respect des standards

• Montez des listes de validation standard

• Standardisez les tours de terrain

• Documentez les observations, opportunités et problématiques

• Escaladez les enjeux au bon niveau de gestion

Structurez le travail quotidien des gestionnaires, chefs d’équipes et superviseurs.

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Standardisez les réunions dans votre organisation. Escaladez les problèmes terrain et priorisez les actions.

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• Numérisez les formulaires d’incidents et d’accidents

• Réalisez vos inspections en sécurité et sécurité au travail

• Capturez et documentez les problématiques terrain

• Analysez vos rapports d’audits et suivez la conformité de vos processus

Dynamisez vos méthodes de résolution de problèmes et vos démarches d’amélioration continue. Standardisez la gestion et la délégation des tâches parmi les intervenants Qualité, SSE, Méthodes, Opérations, Maintenance, Ingénierie. Encouragez les gestionnaires à prendre l’amélioration de leur département sous leur responsabilité.

Offrez à vos équipes des outils de gestion modernes et simples à adopter
Tervene vous offre les leviers vers votre performance opérationnelle.
Audits et inspections

Numérisez les formulaires et évaluez la conformité de vos standards

Tournées terrain (Gemba Walks)

Contrôlez proactivement le déroulement de vos opérations

Réunions

Standardisez vos réunions récurrentes et animez les rencontres entre équipes

Tâches et plans d'action

Organisez et réalisez vos tâches. Suivez les actions correctives

Agenda de gestion

Standardisez les routines de gestion à vos agendas

Procédures

Capturez, numérisez et partagez les standards avec vos équipes

Amélioration continue

Gérez et priorisez les opportunités d'amélioration en équipe

Tableaux de bord

Suivez et analysez la performance de vos processus

Simplifiez le travail standard des superviseurs et gestionnaires

Structurez les routines pour favoriser les bons comportements de gestion et l’autonomie de vos équipes.

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Mon calendrier Aujourd’hui
8 AM
Réunion de début de quart - 15 min.
9 AM
Tour de terrain AM - 20 min.
10 AM
Rencontre quotidienne de production - 30 min.
11 AM
12 PM
1 PM
Audit 5S - 15 min.
2 PM
Grille d'inspection Santé Sécurité - 20 min.
3 PM
4 PM
Réunion transfert d'équipe - 5 min.
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VP & Direction générale

Directeur de production

Agent méthode

Gestionnaire Santé et sécurité

Responsable Amélioration continue

Responsable Qualité

Superviseurs et chefs d'équipe

Structurez la communication et la résolution de problèmes entre équipes et gestionnaires

Créez une structure de communication qui permet aux équipes d’escalader l’information parmi vos paliers de gestion, du terrain jusqu’à la direction.

Éliminez la perte d’information entre départements et gestionnaires.

Brisez les silos pour accélérer la résolution de problèmes.

Histoire à succès avec IPL Plastics

Découvrez comment IPL Plastics a amélioré ses standards de gestion, la supervision proactive et la résolution de problèmes avec Tervene.

Avec Tervene, on a standardisé beaucoup de rencontres récurrentes. Par exemple, les transferts de quarts entre superviseurs pour s’assurer de bien avoir l’information d’un quart à l’autre.

Marie-Anne Côté
Directrice des opérations
Découvrir l'histoire à succès

La standardisation nous amène vers un niveau où on est en contrôle de nos opérations et nous permet de livrer le bon produit au client.

Ianick Saulnier
Directeur Qualité

En ayant un cadre prédéfinit, ça nous permet de structurer la formation des nouveaux gestionnaires.

Marie-Anne Côté
Directrice des opérations

Avec Tervene, on a standardisé beaucoup de rencontres récurrentes. Par exemple, les transferts de quarts entre superviseurs pour s’assurer de bien avoir l’information d’un quart à l’autre.

Marie-Anne Côté
Directrice des opérations

Dites aurevoir à la retranscription papier et à la perte d'information. Adoptez des outils de gestion modernes.

La méthode traditionnelle

Formulaires papiers, courriels et tableaux blancs.

  • Faible adhérence aux routines de gestion et supervision en mode pompier (réactive).
  • Difficile de documenter les problématiques et de remonter les priorités au bon palier de gestion.
  • Peu d'engagement de la part des départements support et difficulté à suivre les actions correctives.
  • Peu de visibilité sur les enjeux opérationnels et difficile d'aligner le contrôle aux objectifs.

Avec Tervene

Un gestion moderne et centralisée.

  • Des processus de gestion standards et une adhérence aux routines de supervision.
  • Une documentation et une remontée des problématiques au bon niveau hiéarchique dans l'organisation.
  • Une structure de communication et de résolution de problèmes qui implique les équipes support au quotidien.
  • Un pilotage de la performance et une visibilité sur les comportements de gestion.
Votre gestion quotidienne, numérisée
57%
plus rapide pour auditer et prendre action sur les non-conformités
98%
des tâches découlant de
non-conformités sont réglées
3.3x
plus d'écarts identifiés et résolus
dans les premiers 6 mois d'utilisation

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