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Visite Prestige Productivité 2018 chez Zodiac Aerospace

par Samuel Bisson
Dernière mise à jour: janvier 22, 2020

Mercredi le 25 avril 2018, en collaboration avec Développement PMEZodiac Aerospace a accueilli plus de 40 personnes provenant de plus de 20 entreprises manufacturières de la région Chaudière-Appalache. Le but de l’exercice était de partager et d’échanger sur les bonnes pratiques d’excellence opérationnelle en place ainsi que les gains de productivité découlant de celles-ci.

Présentation des bonnes pratiques

La journée a débuté avec une présentation animée par Lucas Grenier, président chez Tervene. L’objectif était de présenter les défis des entreprises d’aujourd’hui quant à la gestion quotidienne des opérations, ainsi que les différents outils à leur disposition pour les surmonter. 

Ateliers

Suite à la présentation, les participants ont été en mesure de rencontrer les acteurs impliqués dans cadre du projet Tervene chez Zodiac, le tout sous forme d’ateliers permettant de mieux comprendre les bénéfices dans la gestion quotidienne des opérations.

Retour sur investissement

Michel Bussey Tervene

Michel Bussey, directeur général chez Zodiac, explique le ROI du projet à l’un des groupes.

Michel Bussey, Directeur Général chez Zodiac, a partagé son expérience vis-à-vis du projet, présentant l’impact qu’a eu le projet pour son organisation, soit une augmentation de productivité de 14% et une réduction de la variabilité de 24% et ce, après seulement 7 semaines.

Tableaux indicateurs et configuration de la console d’administration

tableaux de bord Tervene

Steve Pellerin, Directeur de l’excellence opérationnelle chez Zodiac Aerospace, présente les tableaux de bord, permettant un suivi en temps réel de la gestion quotidienne des opérations.

La formation et l’implémentation de la solution Tervene

programme de formation Tervene

Létitia Letellier-Bispo, spécialiste manufacturière chez Zodiac Aerospace, décrivait les différentes phases d’implémentation de la solution, tout en expliquant en quoi le support de l’équipe de Tervene pendant la formation leur a permi de rendre les superviseurs autonomes dans l’utilisation de l’outil en 18 heures de formations réparties sur 9 semaines.

Gestion des tâches

Jérémy Niro, Superviseur Andon chez Zodiac Aerospace, gère une équipe multidisciplinaire dont le principal objectif est d’aller remédier aux problèmes de production survenant dans une journée. Celui-ci présentait comment la visibilité des problèmes en temps réel a eu un impact significatif sur la capacité de son équipe à devenir 9 fois plus efficace. En effet, l’équipe Andon est aujourd’hui en mesure de détecter et résoudre 3 fois plus de problèmes, en 3 fois moins de temps qu’au début du projet.

avant après tervene

Tournée de plancher dans l’usine

Tournée de plancher Tervene

Samuel, superviseur chez Zodiac Aerospace, montre les différentes questions de tournées de plancher sur sa tablette.

En plus des ateliers avec les différents acteurs impliqués dans le projet, les participants ont eu la chance d’aller directement sur le plancher de l’usine et suivre un superviseur dans l’exercice de sa tournée de plancher à l’aide de l’application Tervene installée sur sa tablette. Ils ont ainsi pu constater l’efficacité de la communication proactive et structurée des tournées de plancher chez Zodiac.

Martin Lauzon Tervene

Tervene, une solution adaptée

Tervene discussion

Les participants ont été à même de constater que Tervene s’adapte à toutes tailles et niveaux d’entreprise, qu’elles soient déjà très structurées quant au contrôle quotidien des opérations ou non.

À propos de DPME

DPME - Logo

Développement PME (DPME) est une organisation sans but lucratif qui contribue à l’essor économique de la région de la Chaudière-Appalaches en travaillant au développement d’entreprises à valeur ajoutée. L’organisation permet aux entreprises de la région de se diversifier pour miser sur des secteurs d’activité clés.

Pour en savoir plus, visitez le http://www.dpme.ca/

À propos de Tervene

tervene logo

Tervene est une solution permettant aux superviseurs d’être en meilleur contrôle des opérations dont ils sont responsables grâce à des outils de gestion tels que la tournée de plancher, les audits, la gestion de l’amélioration ainsi que l’intégration des réunions et d’un gestionnaire de tâches centralisé.

L’organisation cherche à faciliter l’adoption et la rétention de bonnes pratiques de gestion telles que les tournées de plancher, permettant l’identification d’écarts de façon proactive ainsi que la conversion systématique de ces écarts en opportunité d’amélioration pour l’entreprise. Le tout étant synchronisé sur le cloud, la solution offre une visibilité sans précédent sur les tournées de planchers des superviseurs, les écarts de production rencontrés, les audits effectués, les plans d’action d’amélioration ainsi que les réunions.

Pour découvrir la solution Tervene, visitez le https://tervene.com/fr/

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