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Le domaine manufacturier recèle toute une panoplie de défis de main-d’œuvre spécifiques à ce secteur. Il est parfois difficile de trouver les moyens de faire face à ces enjeux, surtout quand vous manquez de temps au quotidien. Heureusement, des pistes d’amélioration et des outils numériques existent pour vous aider à optimiser vos pratiques de gestion. […]

Dans un contexte manufacturier ayant certaines industries en croissance, il est fréquent que des usines implantent plusieurs quarts de travail en continue afin de pouvoir garder un rythme de production qui répond adéquatement à la demande. Quoique nécessaire, l’ajout de quarts de travail dans l’entreprise complexifie parfois le déroulement des opérations. Parmi les enjeux que […]

Pour un gestionnaire nouvellement promu, son travail de gestion peut parfois manquer de structure, bien que son expérience lui offre les bases techniques pour réaliser son rôle. Des gestionnaires sont parfois sollicités sur le terrain à la gestion des imprévus au point de déroger des activités planifiées. En conséquence, certaines organisations manquent de contrôle sur […]

La gestion d’une usine ou d’opérations comporte son lot d’imprévus et d’urgences, journée après journée. Chaque niveau de gestion désire agir rapidement et anticiper les situations pour demeurer en contrôle des opérations. Certaines organisations peinent à identifier les problèmes avant qu’ils impactent leurs indicateurs tout en soutenant une culture d’amélioration. C’est ainsi que survient le […]

La force de supervision joue un rôle central au support des opérations afin de coordonner les quarts et les équipes de travail, veiller au bon déroulement de la planification, prioriser la résolution de problématiques et suivre les plans d’action avec les groupes supports. L’adoption des bonnes pratiques de supervision et le maintien de standards parmi […]

Amélioration continue avec Tervene En résumé: ✓ Identifiez les opportunités d’amélioration ✓ Notez et documentez les opportunités ✓ Planifiez des réunions d’amélioration ✓ Priorisez vos idées d’amélioration ✓ Gérez les projets d’amélioration ✓ Suivez le progrès des plans d’action Article de blogue qui pourrait vous intéresser: Comment les tournées de plancher contribuent à l’amélioration continue? […]

Qu’est-ce qu’une liste de questions de tournées de plancher? Une liste de contrôle de tournées de plancher est une liste de points de validation que tous les chefs d’équipes devraient valider avec leur département ou unité de travail lorsqu’ils font cette tournée. La liste est composée de questions servant à valider des standards préalablement établis […]

Qu’est qu’une tournée de plancher? Une tournée de plancher est l’action d’aller voir et de marcher sur le plancher de production là où l’action se passe dans le but de réduire les gaspillages et améliorer les processus. Ce contrôle opérationnel est effectué par les gestionnaires afin d’identifier des écarts face à un standard ou soulever […]

La tournée de plancher permet aux superviseurs et gestionnaires d’avoir un contrôle opérationnel en détectant des écarts (problématiques potentielles) de façon proactive. Sans cette proactivité, les problèmes impactent négativement les indicateurs de performance de l’organisation et amènent de la non-valeur ajoutée dans le quotidien du gestionnaire. Souvent, un des symptômes d’un système réactif est la […]

Quel type d’organisation? Les tournées de plancher sont couramment pratiquées sur le plancher de production dans les entreprises manufacturières. Effectuée de manière régulière, il s’agit d’une pratique essentielle de contrôle opérationnel et de soutien à la culture d’amélioration continue. Ultimement, la tournée de plancher est bénéfique pour les organisations devant identifier proactivement des problématiques et […]

Les essentiels d’une application de tournées de plancher La tournée de plancher, aussi appelée Gemba Walk, est une pratique de contrôle opérationnel qui vise à valider systématiquement les standards, détecter des écarts et des gaspillages proactivement ainsi qu’à générer des opportunités d’amélioration. Le choix de l’outil de tournées de plancher impacte l’adhérence de la pratique […]

Un Daily Management System, aussi communément appelée DMS, ou encore “Système de Gestion au Quotidien”, est une structure encadrant la gestion des opérations dans une organisation. Autrement dit, c’est l’ensemble des mesures de contrôle des opérations, du niveau le plus prêt de la création de valeur, jusqu’aux plus haut maillons de l’organisation.

“Sortez de la réunion ou raccrochez le téléphone aussitôt que c’est évident que vous n’y ajoutez pas de valeur. Ce n’est pas insolent de sortir abruptement, mais ça l’est de gaspiller inutilement le temps d’autrui.” – Elon Musk

Tervene offre maintenant le support en temps-réel dans son application web. Il est possible de clavarder avec nos agents de support en temps réel. Voyez comment!

Définition: Dans le monde manufacturier, la tournée de plancher est l’action de vérifier de façon systématique et régulière que les unités de travail ont tout ce dont elles ont besoin pour rencontrer les objectifs de productivité et de qualité avec une variabilité minimale.